在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当相关成本分析法。()
在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是()A、单位资源贡献边际分析法B、贡献边际总额分析法C、差别损益分析法D、相关损益分析法E、相关成本分析法
在进行是否增产亏损产品的决策时，可以采用的方法是()A、单位资源贡献边际分析法B、贡献边际总额分析法C、差别损益分析法D、相关损益分析法E、相关成本分析法
在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方式是(??)。 A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法
通过比较各备选方案贡献毛益的大小确定最优方案的分析方法,称为()。 A、差量成本法;B、概率分析法;C、贡献毛益法;D、成本无差别分析法。
短期经营决策中，如果固定成本为相关成本，（）不能用来进行短期决策分析。A、差量分析法B、相关成本分析法C、贡献毛益分析法D、利润总额对比法
当企业面临亏损产品是否停产或转产的决策时通常采用的分析方法是（）A、贡献毛益分析法B、差异分析法C、回归分析法D、本·量·利分析法
产品增产的决策分析采用的决策方法是（）。A、差量利润分析法B、单位小时贡献毛益分析法C、贡献毛益总额分析法D、成本平衡点法
半成品立即出售或继续加工的决策分析采用的决策方法是（）。A、差量分析法B、单位小时贡献毛益分析法C、贡献毛益总额分析法D、成本平衡点法
在零部件自制和外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法
在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是（）A、单位资源贡献边际分析法B、相关成本分析法C、差别损益分析法D、相关损益分析法
当零部件的需要量不确定时，自制还是外购的决策采用（）A、贡献边际法B、差量分析法C、成本无差别点法D、经济批量法
在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需求量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本的分析D、成本无差别点法
在零部件的决策中，如果是自制的需要增加固定成本，可以采用的方法是（）A、成本无差别点分析法B、边际贡献总额分析法C、差量分析法D、概率分析法
在零部件自制还是外购的决策中，当零部件的需要量不固定时，一般采用（）A、成本无差别点分析法B、边际贡献总额分析法C、差量分析法D、概率分析法
生产何种产品的决策分析采用的决策方法是（）。A、差量利润分析法B、单位小时贡献毛益分析法C、贡献毛益总额分析法D、成本平衡点法
在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法
单选题半成品立即出售或继续加工的决策分析采用的决策方法是（）。A差量分析法B单位小时贡献毛益分析法C贡献毛益总额分析法D成本平衡点法
单选题停产何种产品的决策分析采用的决策方法是（）。A差量利润分析法B单位小时贡献毛益分析法C贡献毛益总额分析法D成本平衡点法
单选题在零部件的决策中，如果是自制的需要增加固定成本，可以采用的方法是（）A成本无差别点分析法B边际贡献总额分析法C差量分析法D概率分析法
单选题当零部件的需要量不确定时，自制还是外购的决策采用（）A贡献边际法B差量分析法C成本无差别点法D经济批量法
单选题在零部件自治或外购的的决策中，当零部件需用量不确定时，应采用的方法是（）A贡献毛益分析法B差别分析法C相关成本分析法D成本平衡点分析法
单选题在零部件自制还是外购的决策中，当零部件的需要量不固定时，一般采用（）A成本无差别点分析法B边际贡献总额分析法C差量分析法D概率分析法
单选题在零部件自制和外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。A相关损益分析法B差别损益分析法C相关成本分析法D成本无差别点法
单选题在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。A相关损益分析法B差别损益分析法C相关成本分析法D成本无差别点法
单选题在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需求量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A相关损益分析法B差别损益分析法C相关成本的分析D成本无差别点法