经理角色学派的观点有（）A、决策只是组织高中层管理人员的事，与下面的其他人员无关B、经理较下属工作量少，但责任重大、步调紧张C、经理有5种工作联系方式D、经理承担10种角色E、作为发言人的经理必须履行一些形式上的职责，如礼仪活动、签署文件等
经理角色学派的观点有（）
- A、决策只是组织高中层管理人员的事，与下面的其他人员无关
- B、经理较下属工作量少，但责任重大、步调紧张
- C、经理有5种工作联系方式
- D、经理承担10种角色
- E、作为发言人的经理必须履行一些形式上的职责，如礼仪活动、签署文件等
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关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，哪一种更为贴切?()A、总经理比中层管理人员更需要有决策技能B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权C、总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能
《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作，是经理角色学派的经典著作。它全面地阐述了经理工作的特点、经理所担任的角色、经理工作中的变化及经理职务的类型、提高经理工作效率的要点、经理工作的未来等，并评价了其他管理学派有关经理职务的各种观点。A．介绍明茨伯格的主要代表作《经理工作的性质》B．说明《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作C．评价明茨伯格的主要代表作《经理工作的性质》D．推荐明茨伯格的主要代表作《经理工作的性质》
工作角色方面要求一位经理理性、有权威、客观、有闯进，但家庭角色方面希望这位经理慈爱、热情、富有人情味。如果这位经理在进入不同角色时不能迅速转换角色，就有可能在工作和家庭角色之间产生（）A、时间冲突B、情绪紧张冲突C、行为冲突D、利益冲突
大堂经理在岗的考核标准为（）.A、大厅内保安履行大堂经理职责B、大厅内保险公司的三方人员履行大堂经理职责C、大厅内大堂经理或承担大堂经理职责的其他银行工作人员履职D、大厅内证券公司的三方人员履行大堂经理职责
个人业务顾问作为大堂经理的替补角色，或者成为第二个大堂经理时的主要职责包括（）。A、在网点经理不能担任大堂经理时，接替大堂经理角色工作B、在大厅繁忙时，接受网点经理指示，成为第二个大堂经理C、在本岗位没有客户等待情况下，主动成为第二个大堂经理D、个人业务顾问应有50%以上的时间担当大堂经理
单选题大堂经理在岗的考核标准为（）.A大厅内保安履行大堂经理职责B大厅内保险公司的三方人员履行大堂经理职责C大厅内大堂经理或承担大堂经理职责的其他银行工作人员履职D大厅内证券公司的三方人员履行大堂经理职责
多选题经理角色学派的观点有（）A决策只是组织高中层管理人员的事，与下面的其他人员无关B经理较下属工作量少，但责任重大、步调紧张C经理有5种工作联系方式D经理承担10种角色E作为发言人的经理必须履行一些形式上的职责，如礼仪活动、签署文件等
多选题根据现代管理理论之经理角色学派理论，经理承担的角色有（）A挂名首脑BR监听者C传播者D故障排除者E谈判者