以下属于战略规划理论思想的论述是（）A、企业战略制定要重视环境的特征B、企业战略制定要分析产业结构，以评估竞争程度C、企业战略实施要求组织结构具有变化性和适应性D、企业战略制定要以发挥企业核心竞争力为目的E、企业战略制定要以提高市场占有率为目标
以下属于战略规划理论思想的论述是（）
- A、企业战略制定要重视环境的特征
- B、企业战略制定要分析产业结构，以评估竞争程度
- C、企业战略实施要求组织结构具有变化性和适应性
- D、企业战略制定要以发挥企业核心竞争力为目的
- E、企业战略制定要以提高市场占有率为目标
相关考题：
资源学派对企业战略管理理论的贡献是() A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。C、提出了品牌在企业战略管理中的重要性。D、提供了进行资源、能力和核心竞争力分析的理论和方法。E、首次把组织机构、管理、控制和协调机制看成是一种资源。
关于项目和企业战略,不正确的是: () A、项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素B、项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标C、战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程D、企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略
● 以下关于企业战略说法中，不正确的是__(59)__。（59）A．为了企业战略的正确实施和执行，需要制定企业战略计划B．战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变C．制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境D．企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
关于项目和企业战略，不正确的是：（ ）。A.项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素B.项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标C.战略管理包含战略制定，战略实施和战略评价三个过程D.企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略
以下关于企业战略说法中，不正确的是（）A、为了企业战略的正确实施和执行，需要制定企业战略计划B、战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变C、制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境D、企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程是（）。A、企业战略制定B、企业战略实施C、企业战略控制D、企业战略反馈
下列关于企业管理的说法正确的有（ ）。A、企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程B、企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是波浪式上升的过程C、企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应D、战略管理具有明显的主体导向特征E、企业战略管理的主体是企业管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责
战略管理则是指对企业战略的管理，是企业在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环境，为实现企业战略目标和战略规划所必须采取的管理手段。一般认为，战略管理包括（）A、战略分析、战略选择、战略实施B、战略规划、战略设计、战略实施C、战略分析、战略规划、战略制定D、战略规划、战略选择、战略实施
（）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。A、企业战略的制定B、企业战略的实施C、企业战略的控制D、企业战略的分析
多选题以下属于战略规划理论思想的论述是（）A企业战略制定要重视环境的特征B企业战略制定要分析产业结构，以评估竞争程度C企业战略实施要求组织结构具有变化性和适应性D企业战略制定要以发挥企业核心竞争力为目的E企业战略制定要以提高市场占有率为目标
单选题关于企业战略的说法，错误的是（ ）。A企业战略实施过程具有较强的稳定性B企业战略的制定和实施具有一定的风险性C企业战略包括总体战略、业务战略和产品战略三个层次D企业战略具有全局性和复杂性
单选题战略管理则是指对企业战略的管理，是企业在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环境，为实现企业战略目标和战略规划所必须采取的管理手段。一般认为，战略管理包括（）A战略分析、战略选择、战略实施B战略规划、战略设计、战略实施C战略分析、战略规划、战略制定D战略规划、战略选择、战略实施
单选题动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程是()。A企业战略制定B企业战略实施C企业战略控制D企业战略反馈