SPACE矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个外部因素：财务优势（FS）和竞争优势（CA）。（）
SPACE矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个外部因素：财务优势（FS）和竞争优势（CA）。（）
相关考题：
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 （ ）。A．财务优势(FS)环境稳定性(ES)B．财务优势(FS)与竞争优势(CA)C．环境稳定性(ES)与产业优势(IS)D．竞争优势(CA)产业优势(IS)
某企业有甲、乙两个业务单位．分别从事TM产品和TN产品的生产经营。这两个业务单位 2012年的有关资料如下表：资本成本投资资本回报率销售增长率可持续增长率田10％1 5％1 5％20％乙8％10％20％10％要求：指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，以及有关的财务战略选择。
采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。A．SWOT分析矩阵法B．GE矩阵法C．内外部矩阵(IEM)法D．战略地位与行动评价矩阵法
swot战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素ife矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素efe矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。()
下列关于战略地位与行动评价(SPACE)矩阵说法正确的是()。 A.内部因素包括竞争态势和产业态势B.内部因素包括财务态势和环境稳定性态势C.外部因素包括环境稳定性态势和产业态势D.外部因素包括竞争态势和环境稳定性态势
企业可利用外部因素评价矩阵（external factor evaluation（EFE）matrix）对外部环境的进行分析，其做法是从（）两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。A、优势和劣势B、机遇和挑战C、机会和优势D、机会和威胁
单选题在战略地位与行动评价矩阵（SPACE）中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是（ ）。A行业吸引力、市场增长率B竞争优势、产业优势C财务优势、竞争优势D财务优势、环境稳定性
单选题企业可利用外部因素评价矩阵（external factor evaluation（EFE）matrix）对外部环境的进行分析，其做法是从（）两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。A优势和劣势B机遇和挑战C机会和优势D机会和威胁
判断题SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。A对B错
单选题下列关于外部因素评价矩阵的说法，错误的是（ ）。AEFE矩阵是从优势和劣势两个方面分析影响企业未来发展的关键因素B总加权分数低于2.5的因素对外部影响因素的反应程度相对较差C通过外部因素评价矩阵，企业可以把自己所面临的机会与威胁汇总D采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性
多选题战略地位与行动评价矩阵（SPACE）法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是（ ）。A财务优势（FS）B竞争优势（CA）C环境稳定性（ES）D产业优势（IS）E内外部矩阵（IEM）