前台主管的直接下属是（）。
前台主管的直接下属是（）。
相关考题：
直接控制的原则是( )。A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
对于前台柜员受理的、须由后台柜员进行后续处理的票据凭证应如何传递?( )A、前台柜员交给后台柜员，当面点清;B、前台柜员交给后台柜员，当面点清，并由会计主管监交;C、前台柜员必须详细登记票据的种类、金额、本社帐号和交接时间等内容，与后台柜员逐笔交接;D、前台柜员交给会计主管，经复核后由会计主管交给后台柜员，以明确责任。
组织的不同层次的主管都会与下属一起直接参与工作说明书的编写活动，原因在于（ ）。A．主管的文化层次更高B．主管有分配资金的权力C．主管可以解决在工作分析过程中出现分歧的问题D．主管需要策划及分配每一直接下属的岗位职权和任务
为使工作说明书被理解和接受，李先生鼓励各部门主管与下属进行沟通，通常采用的途径有（ ）。A．主管与下属一起讨论并编写工作说明书B．给予下属指导后由下属自己描写工作说明书C．主管与下属各写一份后对比讨论修订D．主管自己负责描写所有直接下属的岗位，完成后与下属讨论修订
直接控制的原则是（）。A、主管人员及下属的质量与控制方式无关B、主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C、主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制D、主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
对账人员分离是指专职对账人员严格实行与（）、（）、（）、（）及其他外勤人员相分离A、前台经办柜员、客户经理、上门收款人员、上门结算服务人员B、前台业务主管、客户经理、上门收款人员、上门结算服务人员C、前台经办柜员、前台业务主管、上门收款人员、上门结算服务人员D、前台经办柜员、前台业务主管、客户经理、上门收款人员
单选题对账人员分离是指专职对账人员严格实行与（）、（）、（）、（）及其他外勤人员相分离A前台经办柜员、客户经理、上门收款人员、上门结算服务人员B前台业务主管、客户经理、上门收款人员、上门结算服务人员C前台经办柜员、前台业务主管、上门收款人员、上门结算服务人员D前台经办柜员、前台业务主管、客户经理、上门收款人员
单选题直接控制的原理是（）A主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行间接控制B主管人员及下属的素质越低，就越需要进行间接控制C主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行直接控制D主管人员及下属的素质越低，就越需要进行直接控制
单选题直接控制的原则是（）A主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行间接控制B主管人员及下属的素质越差，就越不需要进行直接控制C主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行直接控制D主管人员及下属的素质越差，就越不需要进行间接控制
单选题下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是（ ）。A组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少B主管需要对下属指导的工作越多，管理同幅度越大C主管直接领导的下属成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少D主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多