简述EAM系统设备大修项目结算流程。
简述EAM系统设备大修项目结算流程。
相关考题：
根据设备大修项目重要性和资金规模，分为限上项目和限下项目。限上项目有（）A、输、变、配电设备单项费用总额在300万元及以上的大修项目；B、发电设备单项费用总额在200万元及以上的大修项目；C、厂站自动化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信系统等设备单项费用总额在100万元及以上的大修项目；D、公司指定的其他重大项目。
设计行政室业务负责人在工程建设管理流程中的职责不包括（）。A、组织工程项目的招投标工作，并编写合同外文本。B、在EAM系统中建立项目，并把谈判商议的合同在系统中建立起来，提交审批。C、在EAM系统中登记项目执行情况，项目完毕后归档所有项目文件，挂接入EAM系统，关闭项目。D、技术审核工程采购合同。
多选题在项目维修管理流程中，机电管理部运行管理员的职责有？（）A根据设备状态提出项目维修申请。B对年度维检项目进行监督和管理，验收项目。C建立、归档项目的基础信息录入EAM系统。D审核汇总使用单位的维修申请，形成年度项目维检草案内部通过，上报给总经理办公会。
单选题设计行政室业务负责人在工程建设管理流程中的职责不包括（）。A组织工程项目的招投标工作，并编写合同外文本。B在EAM系统中建立项目，并把谈判商议的合同在系统中建立起来，提交审批。C在EAM系统中登记项目执行情况，项目完毕后归档所有项目文件，挂接入EAM系统，关闭项目。D技术审核工程采购合同。
单选题在EAM系统内，资本性支出项目管理是指：（）A新购置设备的投资项目管理（特指设备部分）B项目维修管理C工程建设管理D项目变更流程