在BCG新矩阵中,大量化的经营单位具有较多的竞争优势,但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多

在BCG新矩阵中,大量化的经营单位具有较多的竞争优势,但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多


相关考题:

行业吸引力——竞争能力矩阵,企业内部的经营单位可划分为()、()、()三种类型。

在新波士顿矩阵中,横轴表示经营单位所具备的()。 A、取得竞争优势途径的多少B、企业实力大小C、市场引力的大小D、竞争地位差别

分散化经营单位具有较多的实现竞争优势的途径,但企业本身现有的竞争地位差别较小。() 此题为判断题(对,错)。

以下哪项是行业引力—企业实力矩阵在战略管理中的用途()。 A、分析行业的成本B、分析企业的实力C、分析一个经营单位可能的战略方向D、分析企业在行业中的竞争地位

在BCG新矩阵中,大量化的经营单位具有较多的竞争优势,但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多。() 此题为判断题(对,错)。

在BCG新矩阵中,分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径,企业本身也具有较多的竞争优势。() 此题为判断题(对,错)。

评估一家多样化经营公司的战略的有序步骤包括() A、测试行业吸引力B、确定投资组合中每一项投资的竞争优势,以决定哪些在各自行业具有强大的竞争力C、通过实施收购、分立或者转换内部优势和资源分配等新的战略行为改善整个投资组合的绩效D、以上所有的选项

波特的国家竞争优势的分析工具是()A. 钻石模型B. 五力模型C. SWOT分析D. BCG矩阵

行业吸引力-竞争能力矩阵是根据行业吸引力和经营单位的竞争能力用矩阵定出各经营单位在总体经营组合中的位置,据此来制定出不同的战略。经营单位所处行业的吸引力按强度分为高、中、低三等,所评价的因素一般包括:行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技术环境、社会因素、环境因素、法律因素、人文因素。经营单位所具备的竞争能力按大小也分为高、中、低三等,所评价的因素包括:生产规模、增产情况、市场占有率、盈利性、技术地位、产品线宽度、产品质量及可靠性、单位形象、造成污染的情况、人员情况。

一般来说,股东背景为外资背景的客户在经营、管理上所具有的特点为( )。A.风险意识强,经营上精打细算B.管理较多资金、技术力量较强,有可能通过关联交易转移利润C.具有政策资源上的优势,行业竞争性强,管理效率低D.管理较规范,有集团经营优势,关联方复杂,关联交易较多

用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是( )。A.杜邦分析法B.平衡计分卡C.内部因素评价矩阵D.外部因素评价矩阵

一般来说,股东背景为外资背景的客户在经营、管理上所具有的特点为()A:风险意识强,经营上精打细算B:管理较多资金、技术力量较强,有可能利用关联企业转移利润C:具有政策资源上的优势,行业竞争性强,管理效率低D:管理较规范,有集团经营优势,关联方复杂,关联交易较多

下列关于内部因素评价矩阵的表述正确的有(  )。A.简称EFE矩阵,是确定企业竞争地位的一个有效途径B.内部因素评价矩阵的第一步是列出在内部分析过程中确定的关键因素C.在使用内部因素评价矩阵评价企业内部因素时,应注意评价的科学性和客观性的修正D.无论内部因素评价矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0,平均分为2.5E.内部因素评价矩阵是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势

政策指导矩阵是根据()将经营单位进行分类的。A、业务增长率和相对竞争地位B、业务增长率和行业市场前景C、经营单位的竞争能力与相对竞争地位D、经营单位的竞争能力与行业市场前景

()以两个参数:行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。A、PIMSB、生命周期法C、波士顿矩阵D、产品-市场演化矩阵

在BCG新矩阵中,分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径,企业本身也具有较多的竞争优势。

政策指导矩阵中的G类经营单位,其竞争能力弱且行业前景不好,类似于BCG矩阵中的瘦狗单位。对这一象限中的经营单位应采取放弃战略,将拍卖资产所得的资金投入到更有利的经营单位。

行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的()?A、美国福特公司B、兰德咨询公司C、兰德贝尔咨询公司D、美国通用电器公司E、麦金西咨询公司

在行业吸引力—竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为()。A、绿灯区B、黄灯区C、红灯区D、蓝灯区

在波士顿矩阵法中,具有低增长、低竞争力的单位被称为().

在波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图中,A类经营单位具有较大的竞争优势,但取得竞争优势的途径较少。这些行业中存在着规模经济和经验效益;行业内的竞争者为数不多;竞争者们的生产活动大致相同或相似。根据这些特点,最适宜的经营战略是以大量生产为基础的成本领先战略。

在波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图中,C类经营单位具有较少的竞争优势,但具有较多获得竞争优势的途径,C类经营单位所处的行业一般不存在规模经济;进入和退出行业的障碍较低;在产品或市场中存在较多的可区分开的活动。

在BCG矩阵中,反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是()。A、市场发展率B、相对市场份额C、市场竞争力D、利润率

单选题在波士顿矩阵中,横轴代表经营单位的相对竞争地位,它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位( )A市场竞争优势地位B市场的规模C获取现金的速度D产品是否有优势

单选题企业进行SWOT分析时,扭转型战略适用于(  )。A机会较多、优势较大B企业有较大的竞争优势,但市场机会不多C市场机会多,但企业处于竞争劣势D市场威胁大,企业又没有优势

多选题行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说,公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略()?A发展类B选择性投资类C抽资转向或放弃类D收缩清算类E加速投资类

单选题根据通用电气公司“多因素投资组合”矩阵,企业应进入的市场具有的特点是(  )。A吸引力弱,相对竞争优势小B吸引力强,相对竞争优势小C吸引力弱,相对竞争优势大D吸引力强,相对竞争优势大