在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多
在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多
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评估一家多样化经营公司的战略的有序步骤包括() A、测试行业吸引力B、确定投资组合中每一项投资的竞争优势，以决定哪些在各自行业具有强大的竞争力C、通过实施收购、分立或者转换内部优势和资源分配等新的战略行为改善整个投资组合的绩效D、以上所有的选项
行业吸引力－竞争能力矩阵是根据行业吸引力和经营单位的竞争能力用矩阵定出各经营单位在总体经营组合中的位置，据此来制定出不同的战略。经营单位所处行业的吸引力按强度分为高、中、低三等，所评价的因素一般包括：行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技术环境、社会因素、环境因素、法律因素、人文因素。经营单位所具备的竞争能力按大小也分为高、中、低三等，所评价的因素包括：生产规模、增产情况、市场占有率、盈利性、技术地位、产品线宽度、产品质量及可靠性、单位形象、造成污染的情况、人员情况。
一般来说，股东背景为外资背景的客户在经营、管理上所具有的特点为（ ）。A.风险意识强，经营上精打细算B.管理较多资金、技术力量较强，有可能通过关联交易转移利润C.具有政策资源上的优势，行业竞争性强，管理效率低D.管理较规范，有集团经营优势，关联方复杂，关联交易较多
一般来说，股东背景为外资背景的客户在经营、管理上所具有的特点为()A:风险意识强，经营上精打细算B:管理较多资金、技术力量较强，有可能利用关联企业转移利润C:具有政策资源上的优势，行业竞争性强，管理效率低D:管理较规范，有集团经营优势，关联方复杂，关联交易较多
下列关于内部因素评价矩阵的表述正确的有（ ）。A.简称EFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径B.内部因素评价矩阵的第一步是列出在内部分析过程中确定的关键因素C.在使用内部因素评价矩阵评价企业内部因素时，应注意评价的科学性和客观性的修正D.无论内部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1．0到最高的4．0，平均分为2．5E.内部因素评价矩阵是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势
行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？A、美国福特公司B、兰德咨询公司C、兰德贝尔咨询公司D、美国通用电器公司E、麦金西咨询公司
在波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图中，A类经营单位具有较大的竞争优势，但取得竞争优势的途径较少。这些行业中存在着规模经济和经验效益；行业内的竞争者为数不多；竞争者们的生产活动大致相同或相似。根据这些特点，最适宜的经营战略是以大量生产为基础的成本领先战略。
在波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图中，C类经营单位具有较少的竞争优势，但具有较多获得竞争优势的途径，C类经营单位所处的行业一般不存在规模经济；进入和退出行业的障碍较低；在产品或市场中存在较多的可区分开的活动。
单选题在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位（ ）A市场竞争优势地位B市场的规模C获取现金的速度D产品是否有优势
多选题行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说，公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（）？A发展类B选择性投资类C抽资转向或放弃类D收缩清算类E加速投资类
单选题根据通用电气公司“多因素投资组合”矩阵，企业应进入的市场具有的特点是（ ）。A吸引力弱，相对竞争优势小B吸引力强，相对竞争优势小C吸引力弱，相对竞争优势大D吸引力强，相对竞争优势大