推行六西格玛管理就是将可能的失误减少到最低限度，使企业质量最高、成本最低、利润最大，全方位使顾客满意。
推行六西格玛管理就是将可能的失误减少到最低限度，使企业质量最高、成本最低、利润最大，全方位使顾客满意。
相关考题：
六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:() A.授权推进小组，解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施
关于六西格玛管理特征的说法，正确的有( ).A: 六西格玛管理以顾客为关注中心B: 六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学C: 六西格玛管理追求完美，不容忍失误D: 六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作E: 六西格玛管理聚焦于流程的改进
关于六西格玛管理特征的说法，正确的有()。A:六西格玛管理以顾客为关注中心B:六西格玛管理依据管理和事实，使管理成为量化的科学C:六西格玛管理追求完美，不容忍失误D:六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作E:六西格玛管理聚集于流程的改进
下列关于六西格玛管理的说法，错误的是()。A.六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误B.六西格玛管理关注顾客的需求，以顾客为中心C.六西格玛管理强调骨干队伍的建设D.六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学
（）通过减少企业业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平。它的核心理念是在企业整个业务流程的所有环节上，都运用科学的方法提高效率、减少失误率，使整个流程达到最优状态，从而满足客户的要求。A.卓越绩效标准B.ISO 质量管理体系C.六西格玛管理D.标杆超越
关于六西格玛管理的说法，错误的是（）。A.六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误B.六西格玛管理关注顾客的需求，以顾客为中心C.六西格玛管理强调骨干队伍的建设D.六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化得科学
控制型风险管理技术的主要表现为（ ）。A.在事故发生前，降低事故发生的频率B.在事故发生时，降低事故发生的频率C.在事故发生时，将损失减少到最低限度D.在事故发生前，将损失减少到最低限度E.在事故发生后，将损失减少到最低限度
关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）A、精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理B、精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施C、精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式D、精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
单选题关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）A精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理B精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施C精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式D精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
问答题六西格玛质量管理就是以6σ值为目标，在增强顾客满意度，使经营资源的消费控制到最小限度下，使用统计手段，改善日常的作业流程，提升企业经营效益的有效管理方法。请你回答六西格玛质量管理5阶段主要工作及意义。
单选题关于六西格玛管理的说法，错误的是（ ）A六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误B六西格玛管理关注客户的需求，以客户为中心C六西格玛管理强调骨干队伍的建设D六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学
多选题关于六西格玛组织的成员，下列论述正确的有（ ）。A质量管理委员会由企业高级管理层组成，专职负责公司的质量工作B质量领导直接面对公司最高领导C倡导者一般由企业高级管理层组成，大多数为兼职D黑带大师负责六西格玛的操作管理，推动六西格玛质量计划方法和工具使用E绿带为全职人员，是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人
判断题六西格玛质量管理就是以6σ值为目标，在增强顾客满意度，使经营资源的消费控制到最小限度下，使用统计手段，改善日常的作业流程，提升企业经营效益的有效管理方法。（ ）A对B错