在进行工期延长论证时,若合同计划工期为300天,实际施工工期为350天,理论工期为380天,则延长的工期为(),加速施工挽回的工期为()。

在进行工期延长论证时,若合同计划工期为300天,实际施工工期为350天,理论工期为380天,则延长的工期为(),加速施工挽回的工期为()。


相关考题:

某工程建设项目,网络计划如图3-20所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因,对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果见表3-5(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数)。[问题]1.确定网络计划图3-20和图3-21的关键线路。2.监理承包商提出要求延长合同工期18天和按实际工期延长合同工期5天是否合理?为什么?3.监理工程师应签认延长合同工期几天为合理?为什么?(用网络计划图表示)4.监理工程师应签认索赔金额多少为合理?为什么?

工程施工过程中一项或多项工作实际完成日期迟于计划完成日期,导致合同工期的延长,称为( )。A.工期延误B.工期推迟C.工期滞后D.工期顺延

某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如图5—2所示,该计划已过监理工程师审核批准。【问题】1.该网络计划的计算工期是多少?为确保工程按期完工,哪些施工过程应该作为重点控制对象?为什么?2.当该计划执行7个月以后,监理工程师发现,施工过程C和施工过程D已经完成,而施工过程E将会拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否会影响总工期?为什么?3.若实际进度确实影响到总工期,为了保证总工期不延长,应该对原进度计划进行调整。现拟组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各个施工过程中的施工段及其流水节拍见表5-1。按原进度计划中的逻辑关系,组织施工过程H、I、J、K进行流水施工的方案有哪些?试比较各方案的流水施工工期,并且判断调整后的计划是否满足合同工期的要求。4.若压缩某些施工过程的持续时间,对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率以及最短持续时间见表5-2。在不改变各施工过程逻辑关系的前提下,原进度计划的最优调整方案是什么?请讲明原因。此时直接费将增加多少?

如果在编制施工总进度计划时没有合同工期,则应保证计划工期不超过()。A.工期定额B.计算工期C.合同工期D.总工期

某工程建设项目的网络计划见图5-2-3,网络计划工期为84天。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和施工单位原因,对各项工作的持续时间产生了一定的影响,其 结果见表5-2-1(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数)。由于工作的持续时间变化,网络计划的实际工期为89天,见图5-2-4。问题: 1.确定网络计划图5-2-3和图5-2-4的关键路线。 2.承包人要求延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么? 3.监理人应签署延长合同工期几天合理?为什么?试用网络计划图表示。 4.监理人应签署索赔金额多少为合理?为什么?

施工单位提出工期索赔的目的为( )。A.实现项目的盈利B.免去或推卸工期延长的合同责任,规避工期罚款C.因工期延长而造成的费用损失的索赔D.延长工期E.加速施工,确保工期内完成施工

某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数),网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。【问题】延长合同工期18天和按实际工程延长合同

某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数),网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。【问题】2、延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?

某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数)。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。【问题】1、确定网络计划图1和图2的关键线路。

某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数)。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。【问题】3、监理工程师应签证延长合同工期几天?为什么?(用网络计划图表示)

某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数)。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。【问题】2、延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期8天是否合理?为什么?

工程施工过程中一项或多项工作实际完成日期迟于计划完成日期,导致合同工期的延长,称为()。A、工期延误B、工期推迟C、工期滞后D、工期顺延

【问题3】(4分)该工程按照WBS进行进度估算,所需工期为212天,你认为该工期的合同的实际工期为多少天?

施工总进度计划的工期应控制在()。A、定额工期B、合同工期C、规定工期D、计算工期

施工单位提出工期索赔的目的为()。A、实现项目的盈利B、免去或推卸工期延长的合同责任,规避工期罚款C、因工期延长而造成的费用损失的索赔D、延长工期E、加速施工,确保工期内完成施工

工期延期是由于施工单位以外的原因造成工期延长,使施工单位无法按合同工期完成施工任务,按合同约定对施工单位进行赔偿或作延长工期处理

无合同工期的工程工期,()。A、甲方指定工期为准B、以实际工期为准C、工期定额为最长工期限制D、施工防计划工期为准

工期延期是由于()以外的原因造成工期延长,使施工的单位无法按()完成施工任务。A、施工单位B、合同工期C、计划工期D、业主单位

由于施工单位以外的原因造成工期延长,使施工的单位无法按合同工期完成施工任务是指()。A、工期延误B、工期延期C、工期延长D、工期滞后

工期延误是由于施工单位自身的原因造成的工期延长,无法满足合同工期要求时,按合同约定对施工反索赔。

填空题在进行工期延长论证时,若合同计划工期为300天,实际施工工期为350天,理论工期为380天,则延长的工期为(),加速施工挽回的工期为()。

单选题施工总进度计划的工期应控制在()。A定额工期B合同工期C规定工期D计算工期

多选题施工单位提出工期索赔的目的为()。A实现项目的盈利B免去或推卸工期延长的合同责任,规避工期罚款C因工期延长而造成的费用损失的索赔D延长工期E加速施工,确保工期内完成施工

问答题【问题3】(4分)该工程按照WBS进行进度估算,所需工期为212天,你认为该工期的合同的实际工期为多少天?

单选题在编制施工总进度计划时,其工期应控制在()之内。A合同工期B定额工期C计算工期D规定工期

单选题工程施工过程中一项或多项工作实际完成日期迟于计划完成日期,导致合同工期的延长,称为()。A工期延误B工期推迟C工期滞后D工期顺延

单选题衡量进度管理水平的指标很多,其中工期节约值等于()。A合同工期减实际工期B社会先进工期减实际工期C计划工期减实际工期D社会先进水平工期减计划工期