在以下常用的QC新七种工具方法中，用于确定项目工期和关键路线的工具是（）.A、亲和图B、矩阵图C、PDPC法D、网络图
在以下常用的QC新七种工具方法中，用于确定项目工期和关键路线的工具是（）.
- A、亲和图
- B、矩阵图
- C、PDPC法
- D、网络图
相关考题：
在使用网络图进行项目管理时，关于关键路线的说法正确的有（ ）。A:关键路线是周期最短的路线B:关键路线是周期最长的路线C:关键路线的周期长度是整个项目的工期D:任何网络图只能有一条关键路线E:关键路线是由最重要的工序组成的路线
在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C、关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线
亲和图又称KJ法，是新QC7种工具之一，在六西格玛项目推进过程中也常常用到，关于亲和图的用途，以下说法不正确的是（）A、归纳思想、认识事物，常用于头脑风暴后想法的归纳总结B、打破现状的束缚，通过集思广益产生新的想法，并归纳总结C、参谋策划，为共同的目标，项目小组集中讨论D、验证项目的关键因子，通过项目小组讨论确定项目的关键因子
在计划评审技术理论中，对关键路劲描述错误的是：（）A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C、关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D、关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线
单选题在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）A关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线
单选题亲和图又称KJ法，是新QC7种工具之一，在六西格玛项目推进过程中也常常用到，关于亲和图的用途，以下说法不正确的是（）A归纳思想、认识事物，常用于头脑风暴后想法的归纳总结B打破现状的束缚，通过集思广益产生新的想法，并归纳总结C参谋策划，为共同的目标，项目小组集中讨论D验证项目的关键因子，通过项目小组讨论确定项目的关键因子
单选题在计划评审技术理论中，对关键路劲描述错误的是：（）A关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线
多选题网络计划中的关键工作及关键路线的确定方法有（）。A总时差最小的工作为关键工作B自由时差最小的工作为关键工作C相邻两项工作之间的时间间隔均为零的路线为关键路线D在计划工期等于计算工期时，最早开始时间和最迟开始时间相等的工作为关键工作E时标网络计划中无波形线的路线为关键路线