预期未来的项目管理者将：（）。A、花费更多的时间积极地管理项目的执行工作B、花费更多的时间项目和组织的界面C、花费较少的时间管理项目的执行工作D、B、C正确
预期未来的项目管理者将：（）。
- A、花费更多的时间积极地管理项目的执行工作
- B、花费更多的时间项目和组织的界面
- C、花费较少的时间管理项目的执行工作
- D、B、C正确
相关考题：
项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）A、56000美元B、84000美元C、1400000美元
项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的SPI是多少？（）A、0.93B、0.60C、0.77D、1.01
当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）A、项目目标已经成功实现，能满足客户要求B、以项目的目前状态看，项目是布成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C、突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D、组织的执行碰到一定的困难
项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的CPI是多少？（）A、0.93B、93C、0.60D、6000美元
由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的精力D、确保该项不在关键路径上
以下哪一个不包含在质量计算成本中（）A、团队成员查找和补救缺陷所花费的时间B、质量经理编写质量质量标准所花费的时间C、项目经理创建项目管理计划所花费的时间D、团队成员审查规范、计划和其他文件所花费的时间
单选题以下哪一个不包含在质量计算成本中（）A团队成员查找和补救缺陷所花费的时间B质量经理编写质量质量标准所花费的时间C项目经理创建项目管理计划所花费的时间D团队成员审查规范、计划和其他文件所花费的时间
单选题由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A制定应急计划B选择更为可靠的供应商C在识别风险过程上花费更多的精力D确保该项不在关键路径上
判断题项目的成本是建立在完成这个项目所花费的时间基础上的。A对B错