项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、更换供应商并从其他国家采购材料。B、要求供应商设法找到另一种交付方法。C、要求供应商支付延迟成本。D、修订项目进度计划并请求延期。
项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）
- A、更换供应商并从其他国家采购材料。
- B、要求供应商设法找到另一种交付方法。
- C、要求供应商支付延迟成本。
- D、修订项目进度计划并请求延期。
相关考题：
下列关于工程项目综合管理计划作用的说法，正确的有（ ）。A.该计划是指导项目实施的根本依据 B.该计划可说明项目管理目标实现的必要性 C.该计划是协调项目工作的具体操作性文件 D.该计划可确定关键控制点的检查内容.范围和时间 E.该计划可确定进度控制的时间基准线
下列关于工程项目综合管理计划作用的说法，正确的有（ ）。A、该计划是指导项目实施的根本依据 B、该计划可说明项目管理目标实现的必要性 C、该计划是协调项目工作的具体操作性文件 D、该计划可确定关键控制点的检查内容、范围和时间 E、该计划可确定进度控制的时间基准线
材料题根据下面材料，回答97-99题。某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。该单代号网络计划中的关键工作为（ ）。查看材料A.工作A、CB.工作B、DC.工作E、ID.工作H、G
某工程项目的进度计划如下面双代号网络计划所示（时间单位：周）。 该工程项目进度计划的关键线路为（ ）。A.①-②-④-⑤-⑥-⑨B.①-③-④-⑤-⑧-⑨C.①-②-⑦-⑧-⑨D.①-④-⑤-⑧-⑨
某工程项目的取代号的网络计划如下图所示（时间单位：月）。 该工程项目进度计划的关键线路为（ ）。A.①-②-③-⑥-⑨-⑩B.①-②-⑤-⑦-⑨-⑩C.①-④-⑤-⑦-⑧-⑩D.①-②-③-⑥-⑦-⑧-⑩
项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）A、向保险公司索赔。B、取消订单，并向别的供应商下新订单。C、修订项目管理计划，并通知项目干系人。D、将该问题上报给项目发起人。
一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
在项目规划期间，项目经理收到一项建议，通过使用质量较低的材料可以显著地降低成本，并且材料仍然可以满足基本的质量要求，但是，一位关键相关方却表达出担忧。项目经理应该做什么？（）A、与项目管理办公室（PMO）重新评估该建议B、立即更新质量管理计划，并分发以活动批准C、向该相关方保证会有一个筛选建议的质量过程D、将该建议转交给项目质量部门做决定
公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权？（）A、项目进度计划B、项目管理计划C、项目章程D、项目培训计划
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）A、因为该变更会影响配置管理计划。B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准C、因为该变更会影响基准D、因为该变更会影响变更管理计划
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A、执行风险响应计划B、由于材料延误，要求项目延期C、更新项目基准D、更新风险登记册
单选题在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A执行风险响应计划B由于材料延误，要求项目延期C更新项目基准D更新风险登记册
多选题下列关于工程项目综合管理计划作用的说法，正确的有（ ）。A该计划是指导项目实施的根本依据B该计划可说明项目管理目标实现的必要性C该计划是协调项目工作的具体操作性文件D该计划可确定关键控制点的检查内容、范围和时间E该计划可确定进度控制的时间基准线
单选题项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）A向保险公司索赔。B取消订单，并向别的供应商下新订单。C修订项目管理计划，并通知项目干系人。D将该问题上报给项目发起人。
单选题项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）A更换供应商并从其他国家采购材料。B要求供应商设法找到另一种交付方法。C要求供应商支付延迟成本。D修订项目进度计划并请求延期。