商业论证主题的目的是什么？（）A、建立一种机制以监督和比较实际达成和对计划的违背B、建立一种方法以判断项目是否得到持续验证C、评估和控制不确定的事件或情况D、描述产品如何、什么时候以及多少成本被交付
商业论证主题的目的是什么？（）
- A、建立一种机制以监督和比较实际达成和对计划的违背
- B、建立一种方法以判断项目是否得到持续验证
- C、评估和控制不确定的事件或情况
- D、描述产品如何、什么时候以及多少成本被交付
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● 项目范围管理计划的主要内容和作用是（53） 。（53）A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定B．分解了项目的可交付成果C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
项目范围管理计划的主要内容和作用是______。A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订B．分解了项目的可交付成果C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分A．B．C．D．
投资动态控制过程中，应着重做好以下（ ）工作。A.对计划目标值的论证和分析B.及时对项目进展做出评估，即收集实际数据C.进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差D.采取控制措施以确保投资控制目标的实现E.如有必要，则调整项目投资目标
项目范围管理计划的主要内容和作用是（）A、描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订B、分解了项目的可交付成果C、描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D、描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
下面哪一项是项目准备流程的目标（）A、理解产品将什么时候以及如何交付，所花费的成本是什么B、确保交付的项目产品得到授权C、为了解决是否值得，甚至是启动项目所做的最低所必须的事情D、创建为了控制项目必须的一系列管理产品
项目的概要文件的目的是哪一个？（）A、定义如何和什么时候度量项目收益的达成B、定义来自先前项目的经验教训，以及它们是如何影响项目的C、沟通所应用的质量技术和标准，以达成所要求的质量级别D、为是否启动一个项目提供充足的信息
以下哪一项是质量主体的目的？（）A、定义项目保证所有项目中产生的产品都符合其目的的方法B、定义创建、维护和控制项目产品的程序和职责C、建立评判项目是否仍然令人满意和能够完成的方法D、保证项目的可行性得到持续的评估
项目进行到一半的时候，客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的，最好看哪一个文件？（）A、项目章程中的目标、目的和商业论证情况B、WBS词典以验证工作的正确与否C、风险管理计划来评估备选方案D、会计科目来决定完工估算
如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？（）A、建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性B、分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会C、在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任D、建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况
项目范围管理计划的主要内容和作用是（）A、描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订B、分解了项目的可交付成果C、描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D、描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
单选题下面哪一项是项目准备流程的目标（）A理解产品将什么时候以及如何交付，所花费的成本是什么B确保交付的项目产品得到授权C为了解决是否值得，甚至是启动项目所做的最低所必须的事情D创建为了控制项目必须的一系列管理产品
单选题项目的概要文件的目的是哪一个？（）A定义如何和什么时候度量项目收益的达成B定义来自先前项目的经验教训，以及它们是如何影响项目的C沟通所应用的质量技术和标准，以达成所要求的质量级别D为是否启动一个项目提供充足的信息
单选题如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？（）A建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性B分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会C在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任D建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况
单选题项目范围管理计划的主要内容和作用是（）A描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订B分解了项目的可交付成果C描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
单选题成本管理计划（）A描述了如何管理CVSB建立了成本基准C衡量和监控项目的成本绩效D建立绩效衡量基准