项目范围管理计划的主要内容和作用是()A、描述并记载了范围基准计划,以帮助范围决策的制订B、分解了项目的可交付成果C、描述了如何在项目中实现范围变更,以及如何管理项目的范围D、描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

项目范围管理计划的主要内容和作用是()

  • A、描述并记载了范围基准计划,以帮助范围决策的制订
  • B、分解了项目的可交付成果
  • C、描述了如何在项目中实现范围变更,以及如何管理项目的范围
  • D、描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

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● 项目范围管理计划的主要内容和作用是(53) 。(53)A.描述并记载了范围基准计划,以帮助范围决策的制定B.分解了项目的可交付成果C.描述了如何在项目中实现范围变更,以及如何管理项目的范围D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。A.范围计划B.范围定义C.范围核实D.范围变更控制

项目范围说明书的主要内容包括() A、产品范围说明书B、项目可交付成果C、项目基准D、项目管理计划

项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有( )。A.启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段B.范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础C.范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分D.范围核实:正式认可项目的范围E.集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调

是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。A.范围计划B.范围定义C.范围核实D.范围变更控制

项目范围管理计划的主要内容和作用是______。A.描述并记载了范围基准计划,以帮助范围决策的制订B.分解了项目的可交付成果C.描述了如何在项目中实现范围变更,以及如何管理项目的范围D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分A.B.C.D.

把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元,是工程项目组织与管理中的()A:范围计划B:范围变更C:范围定义D:范围控制

把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元,是工程项目组织与管理中的( )。A.范围计划 B.范围变更C.范围界定 D.范围控制

以下关于范围说明书说法错误的是( )。A:项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。B:项目范围说明书详细描述项目的可交付成果,以及为创建这些可交付成果必须开展的工作。C:项目目标和项目需求属于详细的范围说明书内容。D:项目范围边界不一定是闭合的,也能判断某变更是对原项目范围的变更还是新添加的项目范围。

项目范围管理中,范围定义的输入包括( )。A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

一份描述如何管理和控制项目范围的文件被称为:()A、项目章程B、需求管理计划C、范围管理计划D、项目范围说明书

关于范围管理计划,哪一个陈述是正确的()A、范围管理计划可以是必须有的B、范围管理计划是项目计划的组成部分C、范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理D、范围管理计划应该描述范围在执行过程中如何进行执行

下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?()A、项目管理计划B、项目章程C、工作分解结构D、项目范围说明书

除了范围描述外,范围定义成果还包括:()A、工作分解结构和相关细节。B、更新的范围管理计划和变更请求。C、项目批准书和相关细节。D、范围配置控制和项目批准书。

项目经理报告说,项目的成本绩效指数为1.15,进度绩效指数为0.7,项目发起人要求项目经理修改工作范围,以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0,项目经理下一步应该怎么做?()A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划,并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

关于需求管理计划,说法正确的是:()A、描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围B、有些组织将其称之为“商业分析计划”C、描述了根据详细项目范围说明书创建WBSD、需求管理计划是范围管理计划的组成部分

在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下一步应该怎么做?()A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B、提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果C、在项目章程中规定范围和可交付成果D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于()。A、需求管理计划B、范围管理计划C、项目范围说明书D、项目验收标准

()是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。A、范围计划B、范围定义C、范围核实D、范围变更控制

项目范围管理计划的主要内容和作用是()A、描述并记载了范围基准计划,以帮助对范围决策的制订B、分解了项目的可交付成果C、描述了如何在项目中实现范围变更,以及如何管理项目的范围D、描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

项目的范围管理计划是()A、是包括项目目标、设计原则和项目控制指南在内的一种项目规范B、是有三个层级的项目工作分解结构,用于表示将如何管理项目范围C、是描述将如何定义、制定和核实项目范围的一个文件D、是表明所有项目可交付成果都已令人满意地完成的一个文件

单选题项目团队正在努力进行可交付成果的工作,以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做?()A执行风险评估和范围变更管理程序B允许范围蔓延,并与变更控制委员会(CCB)沟通以获得批准C估算对项目的影响,并将结果传达给项目相关方D调查为什么会发生范围蔓延,并立即启动变筻管理程序

单选题一份描述如何管理和控制项目范围的文件被称为:()A项目章程B需求管理计划C范围管理计划D项目范围说明书

单选题关于需求管理计划,说法正确的是:()A描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围B有些组织将其称之为“商业分析计划”C描述了根据详细项目范围说明书创建WBSD需求管理计划是范围管理计划的组成部分

单选题把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元,是工程项目组织与管理中的()。A范围计划B范围变更C范围定义D范围控制

单选题项目范围管理计划的主要内容和作用是()A描述并记载了范围基准计划,以帮助对范围决策的制订B分解了项目的可交付成果C描述了如何在项目中实现范围变更,以及如何管理项目的范围D描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

单选题下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?()A项目管理计划B项目章程C工作分解结构D项目范围说明书

多选题关于范围管理计划,哪一个陈述是正确的()A范围管理计划可以是必须有的B范围管理计划是项目计划的组成部分C范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理D范围管理计划应该描述范围在执行过程中如何进行执行