工作包是一个：（）A、在WBS的最低层的项目可交付成果B、有一个独特的识别符的任务C、需要的报告层次D、能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
工作包是一个：（）
- A、在WBS的最低层的项目可交付成果
- B、有一个独特的识别符的任务
- C、需要的报告层次
- D、能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
相关考题：
在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则 ①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果 ②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性A.①②③④B.①②④⑤C.①②③⑤D.②③④⑤
在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则。①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果②可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责⑤可交付成果具有唯一性、独特性A. ①②③④B. ①②④⑤ C. ①②③⑤D. ②③④⑤
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
关于工作分解结构WBS，以下哪些说法是正确的？（）A、WBS与功能规格说明和项目主计划两者不是同一个概念，并无任何关系B、当标识风险时，WBS能帮助小组考虑每一个任务C、WBS为任务的估算提供一个任务基准列表，这个估算可决定费用和进度D、WBS是面向交付的一组项目工作元素，由它来组织和定义项目的总范围
什么是层次结构型项目？（）A、一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目B、一个有多个从属项目的主项目C、一个是多个依赖项目的后续项目D、一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目
你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个（）A、位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果B、具有一个独特标识的任务C、所需的汇报层次D、可以被分派给一个以上组织单元的任务
你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是（）A、处于工作分解结构最低级别的可交付成果B、具有独特标志的任务C、所要求的报告水平D、可分派给不止一个组织单位的任务
你想要改变你们项目的结构以使每个项目团队成员都有不间断的一组工作要做。这一组工作是（）A、可交付使用的WBS的最低水平B、有着特殊标识符的任务C、必要的报告水平D、能分配给不只一个组织单位承担的任务
你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）A、为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算B、确定主要的项目可交付成果C、确定每一个项目可交付成果的组成部分D、确定需要完成的主要任务
以下哪种说法是分解的最佳描述（）A、等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果
单选题以下哪种说法是分解的最佳描述（）A等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C对工作包分类D将工作包分解为可以做计划的可交付成果
单选题你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）A位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果B具有一个独特标识的任务C所需的汇报层次D可以被分派给一个以上组织单元的任务
单选题你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。AWBS中可交付的最小的工作单元B有独特标记的任务C报告所需要的层次D可以被分配给多家机构单位的工作