项目经理在管理项目时,应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用?()A、项目经理的项目管理知识B、项目经理的项目管理实践能力C、项目经理的个人素质D、项目经理的整合能力

项目经理在管理项目时,应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用?()

  • A、项目经理的项目管理知识
  • B、项目经理的项目管理实践能力
  • C、项目经理的个人素质
  • D、项目经理的整合能力

相关考题:

项目是运用目标管理技术的理想环境,因为() A、项目管理涉及设置组织目标B、项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的C、项目经理的责任是根据公司目标来确定的D、所有项目应该强烈地以目标和目的为导向

在项目管理知识体系中,在项目过程中为确保科学、合理和有序地开展项目工作而开展的专门项目管理工作是() A.项目人力资源管理B.项目采购管理C.项目集成管理D.项目组织管理

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

项目管理是指在项目连续过程中对项目的各方面进行(),并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。 A.监测B.安防C.控制D.策划E.组织

项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中,()是不正确的。A.项目管理的9大知识域是通用的,是跨行业的B.除了要掌握项目管理基本知识域的内容,项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求C.项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外,还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能D.项目经理应该具有项目所需要的所有知识和技能

下列( )是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。A.组织项目管理班子B.选择施工作业队伍C.进行合理的经济分配D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件;他应该如何工作来确保项目的成功。

项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收C、解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收

一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()A、资源日历B、范围管理计划C、项目组织图D、资源管理计划

中国项目管理知识体系以项目生命周期为主线,将项目管理知识领域分为()个模块。A、50B、66C、88D、32

某个数据中心监控项目的规划过程组中,影响项目的关键成功因素包括下列内容()。 (1)足够的项目预算; (2)项目经理具备足够的IT服务项目管理知识和经验; (3)IT服务工程师能够给予项目经理良好的帮助和支持; (4)良好的客户或内部客户沟通以获取足够的必要信息。A、(1)(2)(3)B、(2)(3)(4)C、(1)(3)(4)D、以上都是

项目管理者所应该具备的能力有哪些?()A、通用管理知识B、环境适应能力C、圆滑世故交际D、项目管理知识E、精通专业技术

在执行项目期间,发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动?()A、团队社交门户B、项目管理计划C、经验教训D、专家判断

为一个复杂系统工作的项目经理获知,公司在花费其软件成本的50%用于维护系统,项目经理向管理层反应,如果使用能力成熟模型集成来评估组织可以降低维护成本,这个评估将会影响哪个项目管理知识领域?()A、项目质量管理B、项目成本管理C、项目范围管D、项目量合管理

某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺,他应该向谁求助?()。A、项目发起人B、高级管理层C、项目管理办公室D、其他项目经理

在一个项目地施工阶段,项目经理发生了一起意外事故,导致其无法工作两个月时间,发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降,可以做些什么来帮助项目团队?()A、代理项目经理应该举行团队建设会议B、发起人应该让别人来管理团队C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

项目管理,就是把各种资源应用于目标,以实现项目的目标,满足各方面既定的需求。()

项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()A、项目管理计划B、商业论证C、项目章程D、项目范围说明书

在项目中途,一名团队成员告知项目经理,鉴于项目范围的复杂性,估算的项目进度不充分,项目经理首先应该怎么做?()A、管理风险并实施风险响应活动B、分析报告以确定最佳的行动措施C、收集并记录经验教训D、执行详细的分析,如需要的话可提交变更请求

关于项目经理的角色,下列描述中正确的是()。A、项目经理应该是团队中技术最强的人B、项目经理应该有项目发起人担任C、项目经理应该具有项目管理的经历和经验D、项目经理就是项目的总工程师

当项目干系人之间发生利益冲突时,项目经理应该把谁的优先级放到最高()A、项目团队B、项目经理放弃自己的决定C、高级管理层D、客户

单选题在执行项目期间,发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动?()A团队社交门户B项目管理计划C经验教训D专家判断

单选题一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()A资源日历B范围管理计划C项目组织图D资源管理计划

单选题项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()A项目管理计划B商业论证C项目章程D项目范围说明书

单选题项目经理在管理项目时,应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用?()A项目经理的项目管理知识B项目经理的项目管理实践能力C项目经理的个人素质D项目经理的整合能力

单选题某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺,他应该向谁求助?()。A项目发起人B高级管理层C项目管理办公室D其他项目经理

单选题某个数据中心监控项目的规划过程组中,影响项目的关键成功因素包括下列内容()。 (1)足够的项目预算; (2)项目经理具备足够的IT服务项目管理知识和经验; (3)IT服务工程师能够给予项目经理良好的帮助和支持; (4)良好的客户或内部客户沟通以获取足够的必要信息。A(1)(2)(3)B(2)(3)(4)C(1)(3)(4)D以上都是

单选题当项目干系人之间发生利益冲突时,项目经理应该把谁的优先级放到最高()A项目团队B项目经理放弃自己的决定C高级管理层D客户