项目经理可以实施的管理权力包括()。A、组织项目管理班子B、以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系C、选择施工作业队伍D、进行合理的经济分配E、企业法人授予的其他权利

项目经理可以实施的管理权力包括()。

  • A、组织项目管理班子
  • B、以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系
  • C、选择施工作业队伍
  • D、进行合理的经济分配
  • E、企业法人授予的其他权利

相关考题:

项目经理的主要权力就是可以开除表现欠佳的队员。() 此题为判断题(对,错)。

依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是() A.负责组织项目实施队伍B.协调系统集成项目内外部关系,自主签署有关合同、协议或其它文件C.负责组织制订系统集成项目的实施方案D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源

在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:() A、正式权力、奖励权力和惩罚权力B、奖励权力、威信权力和正式权力C、专家权力、威信权力和正式权力D、奖励权力、专家权力和威信权力

确定项目是所拟定的项目说明书的内容不包括( )。A.项目需求B.项目提供的产品和服务C.项目经理的人选D.项目经理的权力范围E.项目实施总结

关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法,正确的是( )。 A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能 B、项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程 C、项目经理部的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用 D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

项目实施过程中,项目经理的主要项目管理活动包括:()、()和()。

项目经理拥有的权力与什么有关?()A、项目经理的沟通技能B、组织结构C、项目经理的领导所拥有的权力D、项目经理的影响能力

项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权,否则项目就难以顺利展开。一般来讲,这一权力包括()。A、分配权B、项目经理班子或管理班子的组建权C、费用控制权D、项目团队队员的选拔权E、实施控制权

项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:()A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

项目管理的基本制度包括()。A、项目经理责任制B、项目组织策划制C、实施过程管控制D、管理结果考核制

在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项

关于项目管理规划的说法,正确的有()。A、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件B、项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划C、项目管理规划大纲应由项目经理组织编制D、项目管理实施规划应由项目经理组织编制E、项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整

非政府组织包括参与公共安全管理的各级政府及其部门和机构,它们是公共安全管理的权力部门,也是主要的管理实施部门。

关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中,正确的有()。A、项目经理具有财务决策权B、项目经理具有项目实施控制权C、项目经理具有项目团队队员的选拔权D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有E、项目经理是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心

项目管理目标责任书的内容不包括()A、项目管理实施目标;B、项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;C、项目经理应承担的风险;D、对项目经理部奖励的依据、标准和办法

项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理可以使用如下各项作为工具,除了()。A、头脑风暴B、项目管理计划C、专家判断D、引导

项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由()编制的项目管理实施规划两类文件。A、项目经理B、承包商C、项目经理部D、总监理工程师

单选题以下不是项目经理的权限的是()。A参与项目招投标和合同签订B参与组建项目经理部C支持项目经理部工作D代表法人代表实施一切权力

单选题产品经理和项目经理的区别是?()A产品经理权力大,项目经理权力小B产品经理权力小,项目经理权力大C产品经理要确保做正确的事,项目经理要确保正确的做事D产品经理要对收益负责,项目经理不需要考虑收益

单选题关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法,正确的是(  )。A项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能B项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施、结算过程C项目经理部的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用D成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

问答题某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下: (1)代表项目经理部实施施工项目管理。 (2)编制项目管理实施规划。 (3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。 (4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 (5)与业主签订工程保修书。 (6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些?

多选题项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权,否则项目就难以顺利展开。一般来讲,这一权力包括()。A分配权B项目经理班子或管理班子的组建权C费用控制权D项目团队队员的选拔权E实施控制权

单选题项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由()编制的项目管理实施规划两类文件。A项目经理B承包商C项目经理部D总监理工程师

填空题项目实施过程中,项目经理的主要项目管理活动包括:()、()和()。

单选题项目经理拥有的权力与什么有关?()A项目经理的沟通技能B组织结构C项目经理的领导所拥有的权力D项目经理的影响能力

多选题关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中,正确的有()。A项目经理具有财务决策权B项目经理具有项目实施控制权C项目经理具有项目团队队员的选拔权D项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有E项目经理是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心

多选题关于项目管理规划的说法,正确的有( )。A项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件B项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划C项目管理规划大纲应由项目经理组织编制D项目管理实施规划应由项目经理组织编制E项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整