项目出现了严重缺陷,你将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题。关于问题原因,存在三种不同的看法。为了研究室问题根本原因,你决定使用因果图。下述啊项能够最恰当的概括项目团队和工程师正在进行的工作?()A、实施质量控制B、规划质量C、实施质量保证D、质量分析

项目出现了严重缺陷,你将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题。关于问题原因,存在三种不同的看法。为了研究室问题根本原因,你决定使用因果图。下述啊项能够最恰当的概括项目团队和工程师正在进行的工作?()

  • A、实施质量控制
  • B、规划质量
  • C、实施质量保证
  • D、质量分析

相关考题:

谁对项目的质量负有首要责任()。A质量经理B项目经理C项目工程师D项目团队成员

● 甲公司承担的某系统开发项目,在进入开发阶段后,出现了一系列质量问题。为此,项目经理召集项目团队,列出问题,并分析问题产生的原因。结果发现,绝大多数的问题都是由几个原因造成的,项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于(67)法。(67)A.因果图B.控制图C.排列图D.矩阵图

甲公司承担的某系统开发项目,在进入开发阶段后,出现了一系列质量问题。为此,项目经理召集项目团队,列出问题,并分析问题产生的原因。结果发现,绝大多数的问题都是由几个原因造成的,项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于______法。A.因果图B.控制图C.排列图D.矩阵图

项目质量管理过程中,编制质量计划的主要目的是()。A、分析和判断影响质量的主次关系B、确定项目应达到的质量标准C、建立质量缺陷的应急响应体系D、组建项目策划团队

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目,质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划,将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段,他将测试阶段预留了大量的时间,以便开展充分的测试工作。需求分析完成后,项目组编写了《需求分析报告》,项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会,对需求文件进行了评审。为了尽快进入下一阶段工作,评审会从早上9点一直开到晚上9点,终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题,并当场进行了修改,项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后,进入了测试阶段。第一轮测试,发现了70个缺陷,项目组对发现的缺陷进行了修复,又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷,就这样反复修改和测试,直到第6轮,发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下:这时,小赵终于松了一口气,由于第六轮只剩下33个缺陷,他觉得测试工作应该很快就会结束了。【问题1】请问分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。【问题2】 请在答题纸上标出纵坐标的刻度值,并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作应该很快就会结束了”是否有道理,并说明为什么。【问题3】请结合软件开发生命周期分析系统测试缺陷产生的可能原因。【问题4】请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应注重哪些方面。

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目,质量要求非常高。项目经理小赵制订了项目的整体计划,将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段,他将测试阶段预留了大量时间,以便开展充分的测试工作。需求分析完成后,项目组编写了《需求分析报告》,项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作,评审会从早上9点一直开到晚上9点,终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题,并当场进行了修改,项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后,进入了测试阶段。第一轮测试,发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改,又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷,就这样反复修改和测试,直到第六轮,发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下:这时,小赵终于松了一口气,由于第六轮只剩下33个缺陷,他觉得测试工作应该很快就会结束了。【问题1】(10分)请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题?【问题2】(9分)请在答题纸上标出纵坐标的刻度值,并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理,并分析原因。【问题3】(3分)请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。【问题4】(3分)请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作?

你的项目产品,由于有缺陷,被客户投诉。若要减少缺陷,项目团队应该使用:()A、质量成本和控制图B、变更日志和问题日志C、质量测量指标和质量控制测量结果D、质量管理计划和过程改进计划

在某六西格玛项目立项之初,确定了该项目要将某产品的直通率(FTY)提高,以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析,团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%,而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一,在构建项目团队时,最佳的团队构成是()A、质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队B、这是一个与生产部门密切相关的项目,团队成员应全部来自生产部门C、这是一个与质量检验部门密切相关的项目,团队成员应全部来自质量检验部门D、质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队

项目出现了严重的缺陷,项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题,查找原因,大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用()工具或方法来缺定问题根本原因。A、流程图B、检查C、控制图D、差异试验

昨天,你召集举办团队会议,会上向团队成员解释了新项目的目标,其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道,任何质量管理计划的目标是要()。A、确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章B、确保及时做出过程调整C、提高项目绩效每个方面的质量D、确保大家遵行范围管理计划

项目经理拥有一个虚拟团队,资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面?()A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力B、审查沟通管理计划,并解决团队问题C、将问题升级上报给团队成员的直线经理D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动

质量工程师发现某个项目可交付成果不合格,项目团队首先应该做什么?()A、纠正问题B、执行根本原因分析,并确定纠正和预防措施C、审核过程中的任何缺陷D、做出一项变更请求,以实施解决方案

在测试期间,一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理,在与团队进行头脑风暴时,项目经理得知问题的原因不止一个,项目经理应该使用哪一项来识别主要原因?()A、散点图B、统计抽样C、石川图D、定性风险分析

谁对项目的质量管理负最终责任:()A、项目工程师B、质量经理C、项目经理D、团队成员

一般工程质量问题和缺陷后,由()向施工班组下达整改通知,并通知专业工程师。A、质量工程师B、总工C、专业工程师D、项目经理

在进行现场检查时,你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析,以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程?()A、实施质量保证B、控制质量C、规划质量管理D、跟踪质量

()协助项目经理组织项目每周一次的质量检查和项目质量分析会议,针对项目施工中存在的质量问题,及时采取纠正措施和预防措施,持续改进。A、项目经理B、总工C、质量工程师D、专业工程师

项目质量管理过程中,编制质量计划的主要目的之一是()。A、分析和判断影响质量的主次关系B、确定项目应达到的质量标准C、建立质量缺陷的应急响应体系D、组建项目策划团队

项目质量管理工程中,编制资粮计划的主要目的之一是()A、分析和判断影响质量的主次关系B、确立项目基本目标C、监理质量缺陷的应急响应体系D、组建项目策划团队

单选题项目出现了严重的缺陷,项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题,查找原因,大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用()工具或方法来缺定问题根本原因。A流程图B检查C控制图D差异试验

单选题项目经理拥有一个虚拟团队,资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面?()A跟踪每个团队成员的进展情况和生产力B审查沟通管理计划,并解决团队问题C将问题升级上报给团队成员的直线经理D将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动

单选题在进行现场检查时,你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析,以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程?()A实施质量保证B控制质量C规划质量管理D跟踪质量

单选题质量工程师发现某个项目可交付成果不合格,项目团队首先应该做什么?()A纠正问题B执行根本原因分析,并确定纠正和预防措施C审核过程中的任何缺陷D做出一项变更请求,以实施解决方案

单选题昨天,你召集举办团队会议,会上向团队成员解释了新项目的目标,其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道,任何质量管理计划的目标是要()。A确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章B确保及时做出过程调整C提高项目绩效每个方面的质量D确保大家遵行范围管理计划

单选题项目出现了严重缺陷,你将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题。关于问题原因,存在三种不同的看法。为了研究室问题根本原因,你决定使用因果图。下述啊项能够最恰当的概括项目团队和工程师正在进行的工作?()A实施质量控制B规划质量C实施质量保证D质量分析

单选题在测试期间,一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理,在与团队进行头脑风暴时,项目经理得知问题的原因不止一个,项目经理应该使用哪一项来识别主要原因?()A散点图B统计抽样C石川图D定性风险分析

单选题你的项目产品,由于有缺陷,被客户投诉。若要减少缺陷,项目团队应该使用:()A质量成本和控制图B变更日志和问题日志C质量测量指标和质量控制测量结果D质量管理计划和过程改进计划