项目变更一定是工期或工作量的变更。
项目变更一定是工期或工作量的变更。
相关考题：
下列关于变更评估说法错误的是（ ）。A. 变更申请进行评估确定变更对项目的影响。B. 变更申请进行评估确定变更的范围是否考虑周全C. 变更申请进行评估不需要确定变更工作量是否合理。D. CCB决定是否接受变更，并将决定通知相关人员。
下列关于变更评估说法错误的是（ ）。A：变更申请进行评估确定变更对项目的影响。B：变更申请进行评估确定变更的范围是否考虑周全C：变更申请进行评估不需要确定变更工作量是否合理。D：CCB决定是否接受变更，并将决定通知相关人员。
对于工程变更，总监理工程师应按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成( )等工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。A:确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度B:确定工程变更项目与相关工程项目之间的类似程度和难易程度C:确定工程变更项目的工程量D:确定工程变更项目的范围E:确定工程变更的单价或总价
变更初步设计审查意见中的建设规模、设计原则、系统方案、建筑面积；一项变更需增减的工程费用超出一般设计变更费用上限的；延误施工工期、影响按期投产的变更项目属于（）。A、小型设计变更B、一般设计变更C、重大设计变更D、特殊设计变更
项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）A、立即实施变更B、把变更请求提交给变更控制委员会C、拒绝变更请求D、评价变更对项目其他方面的影响
工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，但只要不变更承发包合同，则施工项目成本不会改变。
你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队B、项目经理通知CCB是否批准这个变更C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
内部变更的审批程序包括（）。A、由公司各有关部门提出建议的内部变更，在进行内部变更之前，均应采用内部变更表来记录B、进行工作量和费用估算C、项目经理估计对进度和费用的影响的，决定批准或否定D、根据项目经理批准的内部变更进行变更工作，并调整所有影响部门的预算
对于不影响版本计划和项目技术方案，并且开发工作量累计未超过项目原定工作量（）的需求变更，由业务项目组将需求变更提交信息科技部安排开发计划，同时将需求变更情况告知产品创新管理部。A、30%B、20%C、50%D、60%
单选题项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A由变更控制委员会来对变更做出最终决定B由项目经理和发起人对变更做出最终决定C由整个项目团队对变更做出最终决定D仍由发起人对变更做出最终决定
多选题依据《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》，下列情形未经审查同意，不得开工建设的是（ ）。A建设项目设备发生重大变更的B建设项目项目负责人变更的C施工工期变更的D工程监理人员变更的E在施工期间重新设计的
多选题对于工程变更，总监理工程师应按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成（）等工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。A确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度B确定工程变更项目与相关工程项目之间的类似程度和难易程度C确定工程变更项目的工程量D确定工程变更项目的范围E确定工程变更的单价或总价
单选题项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）A立即实施变更B把变更请求提交给变更控制委员会C拒绝变更请求D评价变更对项目其他方面的影响