编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：（）A、按照专家能够利用来估算B、按照正常的资源水平来完成任务C、按照不熟练资源水平完成任务D、使用德尔菲法
编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：（）
- A、按照专家能够利用来估算
- B、按照正常的资源水平来完成任务
- C、按照不熟练资源水平完成任务
- D、使用德尔菲法
相关考题：
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（ ）A．项目经理B．人力资源部主管C．处于此项目外部的一个经理D．一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
在受资源限制的项目中：（ ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C．估算时间太久，应该有管理层完成D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（ ）。A：专家评审意见B：活动属性C：资源类比估算清单D：活动资源日历
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（ ）。A. 专家评审意见B. 活动属性C. 资源类比估算清单D. 活动资源日历
由于项目资源的专业水平不同，项目经理注意到进度计划绩效问题，一些经验丰富的资源会检查不必要的细节，而一些初级资源则需要很长时间才能完成任务。项目经理应该怎么做来增强团队缋效？（）A、根据需要提供培训，并为所有团队成员实施一份核对单B、请高级资源为初级资源提供协助C、更换初级资源，并通知高级资源D、对初级员工进行培训
你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？（）A、人力资源规划B、组建团队C、建设团队D、管理团队
假设你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初，你决定使用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点，你应该使用：（）A、资源控制B、相反的资源分配C、关键链进度计划编制D、资源再分配
如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法
你需要为你的电子商务项目确定具体的资源、人员、设备以及材料。你还必须确定每一项资源的数量，以及何时需要用到这些资源来实施项目活动。这一独特的工作要求在众多不同的项目计划编制过程中建立界面。相关项目计划编制过程的输出应该通过（）来用于资源计划编制。A、资源分配矩阵B、工作分解结构（WBS）C、范围说明D、组织分解结构（OBS）
公司拥有多个高优先级项目，但是，公司却没有足够的可用资源来执行项目。职能经理和项目经理应该怎么做？（）A、开会协商资源分配B、按先到先得分配资源C、分配资源为多个项目加班D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵
在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺？（）A、与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划B、向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表C、让职能经理参与制定计划并获得他们的批准D、向职能经理保证资源将在完成任务后遗散
在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？（）A、在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。B、通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。C、忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。D、将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。
在受资源限制的项目中：（）。A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、分配到项目的资源执行能力有限
项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是：（）A、把专家集中在同一个教室中B、把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见C、先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言D、把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（）A、项目经理B、人力资源部主管C、处于此项目外部的一个经理D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）A、资源分解结构B、出版的估算数据C、备选方案分析D、自下而上估算
进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、估算时间太久，应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
单选题你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？（）A人力资源规划B组建团队C建设团队D管理团队
单选题如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A自下而上估算法B类比估算法C专家估算法D参数估算法
单选题编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：（）A按照专家能够利用来估算B按照正常的资源水平来完成任务C按照不熟练资源水平完成任务D使用德尔菲法
单选题项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是：（）A把专家集中在同一个教室中B把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见C先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言D把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系
单选题在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？（）A在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。B通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。C忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。D将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。
单选题项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按照标准执行，但是一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项？（）A项目审计B德尔菲技术C专家判断D项目评估