资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（ ）。A：专家评审意见B：活动属性C：资源类比估算清单D：活动资源日历
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（ ）。
A：专家评审意见
B：活动属性
C：资源类比估算清单
D：活动资源日历
B：活动属性
C：资源类比估算清单
D：活动资源日历
参考解析
解析："活动资源估算的输出是活动资源需求、更新的活动属性、资源分解结构、更新的资源日历和变更请求。因“张工还在其它项目中担任重要角色”，因此源分析人员在进行资源估算时应提交“D．活动资源日历”"
相关考题：
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人能力,但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突,资源分析人员在进行资源估算时应提交() A.专家评审意见B.活动属性C.资源类比估算清单D.活动资源日历
多项目管理区别于单个项目管理己成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、 计划、组织、执行与控制。以下关于多项目资源管理的描述中，错误的是__________ 。 A．要列举各个项目中使用的资源，并对各个项目进行优先级排序，将关键资源分配给优先级较高的项目 B．要进行资源平衡和资源池分析，确保各个项目所使用到的资源具有一定的依赖：关系 C．要建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配 D．要从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及 相关的沟通机制
● 关于活动资源估算正确的叙述是（12） 。（12）A．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B．活动资源估算过程与费用估算过程无关C．活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算
关于活动资源估算正确的叙述是(12)。A．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B．活动资源估算过程与费用估算过程无关C．活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算
以下关于活动资源估算的描述中，错误的是（ ）。 A．活动资源估算要确定实施项目活动所需资源的使用时问 B．活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合 C．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算
项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是() A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划
● 资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交__(35)__。（35）A． 专家评审意见B．活动属性C．资源类比估算清单D．活动资源日历
某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则 （ ） 对张工至关重要。A. 资源的使用和资源的评估B. 活动清单和WBSC. 时间的压缩和模拟D. 进度的滑移和待处理工作的数量
关于活动资源估算正确的叙述是（）A、进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B、活动资源估算过程与费用估算过程无关C、活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D、企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（）A、专家评审意见B、活动属性C、资源类比估算清单D、活动资源日历
关于项目活动时间估算正确的说法是（）A、对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间B、对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间C、项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关D、项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响
为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A、创建资源分解结构B、执行蒙特卡洛分析C、执行资源储备分析D、创建资源日历
为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）A、资源分解结构B、出版的估算数据C、备选方案分析D、自下而上估算
单选题为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A创建资源分解结构B执行蒙特卡洛分析C执行资源储备分析D创建资源日历
多选题对项目的资源供应安全评价，应进行重点分析的方面有（）。A项目所涉及的资源对国家经济增长的制约程度B对于依赖国内资源供应的项目，分析经济发展对相关资源的需求增长情况C项目所涉及重要资源国内外的储存情况D项目所涉及资源的国际市场变动情况及对我国资源供应的影响，以及可能产生的资源供应风险E对于能源和重要原材料等战略资源过于依赖进口的，重点分析受全球供求格局和价格变化的影响
单选题关于项目活动时间估算正确的说法是（）A对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间B对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间C项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关D项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响