项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是：（）A、把专家集中在同一个教室中B、把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见C、先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言D、把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系

项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是：（）

  • A、把专家集中在同一个教室中
  • B、把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见
  • C、先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言
  • D、把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系

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用于估算用户故事点的一个敏捷计划方法是() A计划扑克B德州扑克C窄带德尔菲法D德尔菲窄带
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常用的定量估算工作持续时间的方法有( )。A．德尔菲法B．扩大指标法C．时间额估算法D．三点估算法E．预算额定估算法
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工作时间估算的群体决策技术包括（ ）。A.类比估算B.利用历史数据C.专家判断估算D.头脑风暴E.德尔菲技术
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小张主张采用德尔菲法编制人力资源规划，关于德尔菲法的说法，错误的是()。A: 德尔菲法采用集体讨论方式B: 德尔菲法匿名进行C: 德尔菲法邀请的专家人数不能超过10名D: 德尔菲法采取多轮预测
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德尔菲法用（）表示专家们意见的集中程度。
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德尔菲法用（）反映专家们意见的集散程度。
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估算活动持续时间，项目经理向专家请教，应该让哪些人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理：（）A、项目经理自己估算B、由负责具体活动的成员估算C、有PMO给出估算数值D、由客户估算
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小王作为专家被邀请回答问卷，他的答复只能交给主持人，以保持匿名状态，请问这是应用了哪种群体创新技术？（）A、头脑风暴法B、德尔菲技术C、亲和图D、名义小组技术
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采用德尔菲预测法邀请的专家人数通常（）为宜。A、5人以内B、10人以内C、15~50人之间D、50人以上
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团队决策技术有头脑风暴、名义团队技术、辩证决策法和（）A、集体决策B、专家决策C、德尔菲技术
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德尔菲法又名（）A、专家意见法B、专家函询调查法C、名义小组技术D、名义群体法E、头脑风暴法
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决策的方法有：专家调查法、名义小组法、（）、德尔菲技术法、电子会议法。
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项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按照标准执行，但是一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项？（）A、项目审计B、德尔菲技术C、专家判断D、项目评估
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项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？（）A、参数估算B、类比估算C、专家判断D、自下而上估算
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采用德尔菲法必须遵循的主要原则包括（）。A、给专家提供充分信息B、专家必须了解基本情况C、允许专家进行粗略估算D、尽可能简化过程E、取得专家的支持和重视
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项目团队由多名团队成员组成，一些成员积极参与项目，而另一些成员却比较消极。若要获得识别风险的最佳结果，项目经理应该使用哪一项工具或技术？（）A、专家判断B、德尔菲技术C、三点估算法D、调查
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对公共关系活动效果进行预测的方法是（）。A、量入为出法B、德尔菲法C、头脑风暴法D、用专家反推理的方法
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一个项目经理利用一个协调人匿名地收集专家的观点。所完成的是哪个风险识别工具或技术（）A、头脑风暴B、德尔菲法C、访谈D、SWOT分析
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填空题德尔菲法用（）表示专家们意见的集中程度。
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多选题常用的定量估算工作持续时间的方法有（）。A德尔菲法B扩大指标法C时间定额估算法D三点估计法E预算定额估算法
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单选题项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是：（）A把专家集中在同一个教室中B把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见C先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言D把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系
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不定项题小张主张采用德尔菲法律编制人力资源规划，关于德尔菲法的说法，错误的是（ ）。A德尔菲法采用集体讨论方式B德尔菲法匿名进行C德尔菲法邀请的专家人数不能超过10名D德尔菲法采取多轮预测
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单选题项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按照标准执行，但是一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项？（）A项目审计B德尔菲技术C专家判断D项目评估
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单选题估算活动持续时间，项目经理向专家请教，应该让哪些人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理：（）A项目经理自己估算B由负责具体活动的成员估算C有PMO给出估算数值D由客户估算
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填空题德尔菲法用（）反映专家们意见的集散程度。
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单选题小王作为专家被邀请回答问卷，他的答复只能交给主持人，以保持匿名状态，请问这是应用了哪种群体创新技术？（）A头脑风暴法B德尔菲技术C亲和图D名义小组技术
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