在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）A、评估交付团队的绩效B、评估产品的性能C、考虑产品等级D、分析提供给客户的价值
在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）
- A、评估交付团队的绩效
- B、评估产品的性能
- C、考虑产品等级
- D、分析提供给客户的价值
相关考题：
基于你的制造项目的质量控制测量，管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正，以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更，你必须遵循——（ ）A．机构的质量政策B．质量管理计划C．已制订的操作定义和程序D．整体变更控制程序
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划C．进行必要的变更D．在进行任何变更前和管理层沟通
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划C、 进行必要的变更D、 在进行任何变更前和管理层沟通
你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划（MRP）系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（）A、公司的质量政策B、质量管理计划C、确立的操作定义和程序D、全面变更管理控制的程序
由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明，涉及变更是这次返工的主要原因，项目经理下一步应该做什么？（）A、审核质量管理计划以确保己更新该计划，与变更日志保持一致。B、要求相关方在当前质量问题得到解决之前停止所有变更请求。C、指示质量经理尽快向项目团队展示设计变更。D、推迟任何新的设计变更请求，直到解决当前的返工问题为止。
基于你的制造项目的质量控制测量，管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正，以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更，你必须遵循（）。A、机构的质量政策B、质量管理计划C、已制订的操作定义和程序D、整体变更控制程序
昨天，你召集举办团队会议，会上向团队成员解释了新项目的目标，其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道，任何质量管理计划的目标是要（）。A、确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章B、确保及时做出过程调整C、提高项目绩效每个方面的质量D、确保大家遵行范围管理计划
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B、评估质量保证的绩效C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本D、派这些团队成员参加质量管理培训
在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？（）A、将该情况记录在风险登记册中B、提交变更请求C、审查沟通管理计划D、审查变更管理计划
你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A、确定质量管理中采用的具体测量指标B、识别用于项目的质量标准C、评估组织的质量政策及其对项目的影响D、识别项目具体的质量管理角色和责任
在一次迭代计划会议上，团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而，由于这些变更需要额外工作，将影响进度计划。敏捷团队领导下一步应该怎么做？（）A、在产品负责人讨论变更的影响，然后继续执行。B、包含尽可能多的变更，同时遵守初始进度计划。C、使用初始计划完成该产品。D、形成一份项目的重新估算。
单选题由于项目的最终产品不能满足技术规范要求，已提交六个变更请求，请求批准。项目团队检查了记录，且所有过程都是按计划执行的。最初管理期望是整个项目能够在少于三个变更请求的情况下完成。项目经理应该怎么做？（）A审查活动清单，因为事项可能太过详细。B确定是否需要在风险登记册中添加额外的风险。C审查质量管理计划的输入。D审查工作分解结构（WBS）活动，因为可能缺少细节。
单选题你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A确定质量管理中采用的具体测量指标B识别用于项目的质量标准C评估组织的质量政策及其对项目的影响D识别项目具体的质量管理角色和责任
单选题作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）A确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标B识别适合于该项目的质量标准C制定该项目的质量政策D明确该项目的质量管理职责
单选题昨天，你召集举办团队会议，会上向团队成员解释了新项目的目标，其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道，任何质量管理计划的目标是要（）。A确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章B确保及时做出过程调整C提高项目绩效每个方面的质量D确保大家遵行范围管理计划
单选题—个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更，成本管理计划不再有效，项目经理应该怎么做？（）A要求团队审查并修订成本管理计划B促成一次团队会议，以审查工作分解结构（WBS）分析每个工作包并更新成本C召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划D与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计划进行变更
单选题在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）A评估交付团队的绩效B评估产品的性能C考虑产品等级D分析提供给客户的价值
单选题在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理（）A坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B进行必要的变更，但是保持进度基准计划C进行必要的变更D在进行任何变更前和管理层沟通
单选题一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期，同时，技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更。若要确保有效沟通，项目经理应该怎么做？（）A提醒团队所有变更都必须遵循沟通管理计划。B通知技术主管遵循变更管理程序。C鼓励两个团队在项目团队会议期间讨论沟通问题。D为两个团队组织沟通培训。
单选题项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）A将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B评估质量保证的绩效C提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本D派这些团队成员参加质量管理培训
多选题项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（ ）。A公布工作程序和规则B介绍项目基本情况C对团队成员工作以具体指导D讨论项目的质量计划E讨论项目费用计划