项目经理最终负责哪一个？（）A、建设项目团队B、项目批准C、项目批准后保证不再变更D、设计和测试规格
项目经理最终负责哪一个？（）
- A、建设项目团队
- B、项目批准
- C、项目批准后保证不再变更
- D、设计和测试规格
相关考题：
项目总工负责组织变更设计工作，建立变更设计管理台账。变更设计必须坚持()的原则。A.“先论证，后变更；先批准，后施工”B.“先变更，后论证；先批准，后施工”C.“先论证，后变更；先施工，后批准”D.“先变更，后论证；先施工，后批准”
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）A、变更项目范围B、修订项目章程，包含新的业务C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准D、更新进度，包含变更
一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）A、重订项目基准并通知团队B、通知财务部门预算变更C、要求召开指导委员会会议D、安排一次项目团队会议，讨论各种方案
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A、变更请求批准人B、配置变更委员会C、变更控制人员D、变更控制委员会
执行项目时，项目团队发现，为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求，并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更？（）A、项目经理B、项目发起人C、项目管理办公室（PMO）D、变更控制委员会（CCB）
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、向客户提交变更请求记录这些变更B、实施整体变更控制过程C、与客户一起审查变更管理计划D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（）A、由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成B、由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成C、由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成D、由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）A、在项目进入执行阶段后限制变更B、与团队一起评估变更的影响C、批准变更之前执行风险评估D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更
关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？（）A、计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理B、变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中C、只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理D、要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要
单选题关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？（）A计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理B变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中C只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理D要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要
单选题获知一个潜在项目变更后，项目经理执行了影响分析，项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会（CCB）审查和批准。CCB批准变更并准予实施，项目经理应首先更新哪一项内容？（）A风险登记册B项目章程C项目管理计划D质量管理计划
单选题执行项目时，项目团队发现，为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求，并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更？（）A项目经理B项目发起人C项目管理办公室（PMO）D变更控制委员会（CCB）
单选题项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A变更请求批准人B配置变更委员会C变更控制人员D变更控制委员会
单选题项目安全保证计划应在项目开工前编制，经（）批准后实施。A项目经理B项目技术负责人C安全员