管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在（）A、所有的活动中B、那些持续时间较长的活动中C、那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D、风险最大的活动
管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在（）
- A、所有的活动中
- B、那些持续时间较长的活动中
- C、那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
- D、风险最大的活动
相关考题：
为了避免延迟交付被罚款,管理层已决定要"赶工",预期会有附加的成本。为了进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该安排到() A.所有的活动B.那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动D.那些风险度最大的活动
在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C.获得客户对可交付成果的接受D.决定项目是否继续向下一个阶段发展
为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动
几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A、立即通知相关方B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（）A、所有的活动B、那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动D、那些风险度最大的活动
单选题根据《汉堡规则》规定，如果货物的灭失、损坏或延迟交付是由于承运人或其受雇人或代理人的过失或疏忽连同另一原因所引起，但对承运人或其受雇人或代理人的过失或疏忽承运人不能免责，则对货物的灭失、损坏或延迟支付，承运人（）.A应承担全部灭失、损坏或延迟交付的责任B只在能归之于其应承担的过失或疏忽所引起的灭失、损坏或延迟交付的范围内负责C对该灭失、损坏或延迟交付不承担任何责任D仅对该灭失、损坏或延迟交付承担一半的责任
单选题在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。A根据延迟时间，相应延长合同期限B提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约C调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期D告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
单选题客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）A告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤B通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的C通知客户需要额外资金来解决外部事件D接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响
单选题管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在（）A所有的活动中B那些持续时间较长的活动中C那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D风险最大的活动
单选题为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）A所有的活动B只是那些具有最长的持续时间的活动C那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D那些风险度最大的活动
单选题根据汉堡规则，如果延迟交付的货物又有灭失或损坏，则承运人的赔偿责任，（）。A以货物全部灭失时应承担的责任为限B以所延迟交付的货物应付的运费为限C以所延迟交付的货物应付运费的2.5倍为限D不得超过海上货物运输合同规定的应付运费总额
单选题设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A确定项目关键路径。B管理供应商合同。C修订项目进度计划。D提交变更请求。
单选题供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A立即通知相关方B通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
填空题任何一个竞技项目比赛的运动成绩都是由（）这三方面因素所决定的。