为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动
为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）
- A、所有的活动
- B、只是那些具有最长的持续时间的活动
- C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
- D、那些风险度最大的活动
相关考题：
为了避免延迟交付被罚款,管理层已决定要"赶工",预期会有附加的成本。为了进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该安排到() A.所有的活动B.那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动D.那些风险度最大的活动
有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层C.与客户沟通项目延期的可能性D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工
为了避免延迟交代的罚款，管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）。A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动
管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在（）A、所有的活动中B、那些持续时间较长的活动中C、那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D、风险最大的活动
为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（）A、所有的活动B、那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动D、那些风险度最大的活动
单选题客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）A告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤B通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的C通知客户需要额外资金来解决外部事件D接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响
单选题管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在（）A所有的活动中B那些持续时间较长的活动中C那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D风险最大的活动
单选题为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）A所有的活动B只是那些具有最长的持续时间的活动C那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D那些风险度最大的活动
单选题为了避免延迟交代的罚款，管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）。A所有的活动B只是那些具有最长的持续时间的活动C那些在关键路线开端的具有最低的额外费用的活动D那些风险度最大的活动