某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）A、确定项目整体风险的比率B、开始分析那些在产品文档中发现的风险C、在工作分解结构上增加任务D、进行项目风险审核
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）
- A、确定项目整体风险的比率
- B、开始分析那些在产品文档中发现的风险
- C、在工作分解结构上增加任务
- D、进行项目风险审核
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风险评价过程中正确的工作程序是（ ）。A.确定项目整体风险水平、判断项目风险水平、确定风险评价基准B.确定风险评价基准、确定项目整体风险水平、判断项目风险水平C.判断项目风险水平、确定风险评价基准、确定项目整体风险水平D.判断项目风险水平、确定项目整体风险水平、确定风险评价基准
工程建设项目风险管理计划的主要内容中，()是在工程建设项目风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。A、设置工程建设项目风险管理组织B、工程建设项目风险应对措施C、工程建设项目风险管理计划的调整D、工程建设项目风险评价
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划， （ ） 应该是风险管理的下一步措施。A. 确定项目整体风险的等级B. 开始分析那些在产品文档中发现的风险C. 在工作分解结构上增加任务D. 进行风险审核
下列关于风险评价的说法正确的是（）A、风险评价是对项目风险进行综合分析，并根据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程B、风险评价针对的是工程项目的各单个风险进行风险分析C、风险评价的目的是挖掘项目风险之间的相互联系D、敏感性分析法属于风险评价的定性分析方法E、风险评价要确定项目的整体风险水平
一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）A、确定项目总体的风险级别B、开始分析项目图纸上出现的问题C、在项目的工作分解结构中增加工作包D、重估项目风险
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析
单选题一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）A确定项目总体的风险级别B开始分析项目图纸上出现的问题C在项目的工作分解结构中增加工作包D重估项目风险
单选题Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）A识别风险B定性风险分析C完成质量控制D计划风险应对