以日常的方式评估项目整体绩效来提供项目将会满足相关质量标准的信息的过程称为：（）A、质量保证B、质量控制C、质量规划D、质量评审
以日常的方式评估项目整体绩效来提供项目将会满足相关质量标准的信息的过程称为：（）
- A、质量保证
- B、质量控制
- C、质量规划
- D、质量评审
相关考题：
质量保证包括：（ ）A．质量系统的为了确保项目可能满足相关的质量标准而设计的活动B．监控项目结果的方法，以确定结果是否符合相关质量标准C．确认质量标准是否和项目相关并决定满足质量标准的途径D．为了保证项目满足相应需要所需的过程
质量保证包括：A、 质量系统的为了确保项目可能满足相关的质量标准而设计的活动B、 监控项目结果的方法，以确定结果是否符合相关质量标准C、 确认质量标准是否和项目相关并决定满足质量标准的途径D、 为了保证项目满足相应需要所需的过程
●项目质量保证说明书在所有的项目中要提供项目内部和外部的质量保证，其目的是(53)。(53)A．监控具体的项目结果，关注其是否达到相关的质量标准B．说明项目满足相关质量标准的保证能力C．识别出消除不满意结果的原因D．进行检查以保证过程不出错
对项目进行审计是项目绩效评估的重要内容，以下关于项目绩效评估和审计的叙述中， （ ） 是不正确的。A. 绩效审计是经济审计、效率审计、效果审计的合称B. 按审计时间分为事前审计、事中审计和事后审计C. 项目绩效评估主要通过定性对比分析，对项目运营效益进行综合评判D. 绩效评估以授权或委托的形式让独立的机构或个人来进行就是绩效审计
项目质量保证说明书在所有的项目中要提供项目内部和外部的质量保证，其目的是（ ）A. 监控具体的项目结果，关注其是否达到相关的质量标准B. 说明项目满足相关质量标准的保证能力C. 识别出消除不满意结果的原因D. 进行检查以保证过程不出错
关于绩效评估的叙述中，（）是错误的A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平B、评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等C、绩效评估主要是对项目做定性评价D、评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告
项目经理从项目管理办公室（PMO）收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？（）A、无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题B、与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈C、在发送工作绩效信息后，与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题D、与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的
下列哪项是实施质量控制的最佳描述？（）A、检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B、在常规基础上评估项目的整体绩效C、采取措施以提高项目的有效性和效率D、识别哪种质量标准与项目相关
单选题项目经理从项目管理办公室（PMO）收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？（）A无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题B与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈C在发送工作绩效信息后，与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题D与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的
单选题下列哪项是实施质量控制的最佳描述？（）A检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B在常规基础上评估项目的整体绩效C采取措施以提高项目的有效性和效率D识别哪种质量标准与项目相关
单选题项目跟踪评价以项目业主日常的监测资料和项目（ ）为基础。A可行性研究报告B项目评估资料C绩效管理数据库的信息D市场调研和产品分析的数据