项目活动排序的依据是()A、项目活动清单B、项目成果说明C、项目活动的各种关系D、项目的约束条件及假设前提E、相关支持信息

项目活动排序的依据是()

  • A、项目活动清单
  • B、项目成果说明
  • C、项目活动的各种关系
  • D、项目的约束条件及假设前提
  • E、相关支持信息

相关考题:

以下各选项中,属于项目进度计划制定依据的是() A.项目活动清单及其细节说明B.项目网络图C.项目资源要求与供应情况D.项目活动工期估算文件E.强制的项目活动起止时间

项目活动资源估算的首要依据是() A项目活动清单及其细节B项目的各种相关信息C项目所需资源的可行情况D项目组织的资源管理政策

项目活动界定所需的信息包括() A、项目工作分解结构B、项目范围界定C、历史信息D、项目的约束条件E、项目的假设前提

活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系,项目经理对所管理的项目进行活动排序。()是在活动过程中所需的信息和资料。A.项目进度网络图B.请求的变更C.项目范围说明书D.更新的活动清单

活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系,项目经理对所管理的项目进行活动排序。( )是在活动排序过程中所需要的信息和资料。A.项目进度网络图B.请求的变更C.项目范围说明书D.更新的活动清单

项目时间管理中的过程包括( )。A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解 B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准

确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动的项目时间管理过程是()。A、活动定义B、活动排序C、活动持续时间估计D、进度计划制定

项目活动工期估算的依据包括()A、项目活动清单B、项目资源的数量要求C、项目资源的质量要求D、现在信息E、识别的风险

项目活动时间估算的依据有()A、项目活动清单B、约束条件C、项目资源的需求D、历史资料E、项目的假设前提

下列选项中,对项目活动之间相互关系的确定和说明是()。A、项目活动分解B、项目活动定义C、项目活动排序D、项目活动历时时间

()是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。A、活动定义B、活动排序C、编制计划D、估算时间

制定项目范围说明书之后,团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做?()A、列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B、收集需求,创建需求跟踪活动资源C、将活动清单排序,估算活动D、审查之前项目的政策,程序和经验教训,创建工作分解结构

项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用。

项目活动的排序最先考虑的是:()A、项目活动的外在联系B、项目活动的人为依存关系C、项目活动的必然依存关系D、项目活动的内容

在项目活动工期估算中,首要的是:()A、列出项目活动清单B、高清项目的约束和假设条件C、搞清项目资源的数量和质量假设D、项目的历史信息和其他参考资料

进行工作排序的依据有()。A、项目工作清单B、项目约束条件C、项目责任分配D、项目假设条件E、工作问的逻辑关系

项目活动定义的输入依据只要有()A、项目工作分解结构B、项目活动清单C、项目范围描述D、假设前提条件和约束因素E、历史资料

项目活动排序的依据是()A、项目活动清单及其相关的支持细节B、项目产出物的说明和描述C、项目活动之间的必然依存关系D、项目活动之间的人为依存关系E项目活动的约束条件

单选题在项目活动工期估算中,首要的是:()A列出项目活动清单B高清项目的约束和假设条件C搞清项目资源的数量和质量假设D项目的历史信息和其他参考资料

多选题进行工作排序的依据有()。A项目工作清单B项目约束条件C项目责任分配D项目假设条件E工作问的逻辑关系

多选题项目活动工期估算的依据包括()A项目活动清单B项目资源的数量要求C项目资源的质量要求D现在信息E识别的风险

单选题确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动的项目时间管理过程是()。A活动定义B活动排序C活动持续时间估计D进度计划制定

多选题项目活动定义的输入依据只要有()A项目工作分解结构B项目活动清单C项目范围描述D假设前提条件和约束因素E历史资料

单选题项目活动的排序最先考虑的是:()A项目活动的外在联系B项目活动的人为依存关系C项目活动的必然依存关系D项目活动的内容

单选题下列选项中,对项目活动之间相互关系的确定和说明是()。A项目活动分解B项目活动定义C项目活动排序D项目活动历时时间

单选题制定项目范围说明书之后,团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做?()A列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B收集需求,创建需求跟踪活动资源C将活动清单排序,估算活动D审查之前项目的政策,程序和经验教训,创建工作分解结构

多选题项目活动排序的依据是()A项目活动清单及其相关的支持细节B项目产出物的说明和描述C项目活动之间的必然依存关系D项目活动之间的人为依存关系E项目活动的约束条件