下列哪种情况应采用控制图工具？（）A、说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果B、以非预测方式说明两个变量的关系C、根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程D、识别问题的可能原因
下列哪种情况应采用控制图工具？（）
- A、说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果
- B、以非预测方式说明两个变量的关系
- C、根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程
- D、识别问题的可能原因
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在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程部的职能经理，但她拒绝提供资源，第一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？（）A、甘特图B、WBSC、项目章程D、职责分配矩阵
一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后，该老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子？（）A、一位项目协调员的职位B、变更控制委员会会议C、对时间管理的管理关注D、管理层参与执行
以下哪一项不是监控项目工作过程涉及的？（）A、把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较，为状态报告、进展测量和预测提供信息B、在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况C、执行已批准的变更D、做出预测，来更新当前的成本与进度信息
项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法？（）A、瀑布式B、增量C、迭代D、敏捷
在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？（）A、在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。B、通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。C、忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。D、将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。
一名项目经理应对风险的主要策略是接受风险.因此，该项目经理：（）A、试验风险假设条件.B、讨厌风险.C、敢于冒风险.D、转移风险.