评价团队建设和团队工作的指标可包括（）。A、过程绩效变化B、资源利用率C、团队满意度D、制度健全率
评价团队建设和团队工作的指标可包括（）。
- A、过程绩效变化
- B、资源利用率
- C、团队满意度
- D、制度健全率
相关考题：
在项目人力资源管理中，评价团队有效性的指标不包括 （ ） 。A.个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务B.团队能力的改进，从而使团队更好地开展工作C.团队成员离职率、淘汰率一定程度提升D.团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助，来提高项目绩效
团队绩效考核指标设计的流程包括（ ）A．专家提出关键绩效指标B．专家分别征求团队意见C．召集相关团队共同讨论团队关键绩效指标D．专家整理不同职系团队的标杆指标E．团队领导人和负责人共同协商确定本团队的关键绩效指标
建立团队层面绩效考核指标的方法包括()。A.利用客户关系图来确定团队绩效考核指标B.利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标C.利用能力素质图来确定团队绩效考核指标D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标E.利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
关于团队绩效考核的说法，正确的是()。A: 确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异B: 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通C: 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定D: 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
关于团队绩效考核的说法，正确的是()。A.确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异B.在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通C.团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定D.团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
建立团队层面绩效考核指标的方法包括()。A:利用客户关系图来确定团队绩效考核指标B:利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标C:利用能力素质图来确定团队绩效考核指标D:利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标E:利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
在建立团队层面的绩效考核指标的方法中，()适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。A:利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标B:利用组织绩效指标确定团队绩效指标C:利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标D:利用工作流程图确定团队绩效考核指标
建立团队层面的绩效考核指标的方法包括( )。A.利用客户关系图来确定团队的绩效考核指标B.利用关键事件来确定团队绩效考核的指标C.利用组织绩效指标确定团队绩效考核的指标D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标E.利用工作流程图确定团队绩效考核指标
有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）A、个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务B、团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好C、项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结D、团队成员离职率的降低
对团队能力开发的成果说法错误的是（）。A、团队能力开发包括绩效改善和为绩效评价提供依据B、个人或团队能力的增强可以改善组织绩效C、绩效评价与人力资源管理的全过程密切相关，是人力资源管理的一项重要工作D、绩效评价存在两个层次，绩效具有多样性、多维性和动态性的特点
多选题建立团队层面的绩效考核指标的方法包括（ ）。A利用客户关系图来确定团队的绩效考核指标B利用关键事件来确定团队绩效考核的指标C利用组织绩效指标确定团队绩效考核的指标D利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标E利用工作流程图确定团队绩效考核指标
单选题对团队能力开发的成果说法错误的是（）。A团队能力开发包括绩效改善和为绩效评价提供依据B个人或团队能力的增强可以改善组织绩效C绩效评价与人力资源管理的全过程密切相关，是人力资源管理的一项重要工作D绩效评价存在两个层次，绩效具有多样性、多维性和动态性的特点
单选题有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）A个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务B团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好C项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结D团队成员离职率的降低
多选题建立团队层面绩效考核指标的方法包括（ ）。[2014年真题]A利用客户关系图来确定团队绩效考核指标B利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标C利用能力素质图来确定团队绩效考核指标D利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标E利用工作流程图来确定团队绩效考核指标