经理人员在进行控制活动的主要步骤是什么？可以使用那些纠正措施？在什么情况下使用这些措施？
经理人员在进行控制活动的主要步骤是什么？可以使用那些纠正措施？在什么情况下使用这些措施？
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在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。A：检查措施B：缺陷补救措施C：预防措施D：纠正措施
在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。A. 检查措施B. 缺陷补救措施C. 预防措施D. 纠正措施
以下关于现场控制的说法中正确的是（）A、现场控制是指在某项活动或工作过程中进行的控制，即主管人员在现场对正在进行的活动给予指导与监督，以保证组织的各项活动按既定的计划进行B、现场控制是组织控制工作的基础，是组织的基层管理人员主要采用的控制方法C、现场控制的主要工作内容包括：对下级人员进行必要的工作指导；监督下级人员的工作，以保证计划目标的实现；对工作中出现的偏差及时采取纠正措施D、ABE、BCF、ABC
在银行内部控制的流程中，监督评价与纠正的要求不包括（）。A、对内部控制绩效进行持续监测B、应对其业务和管理活动采取控制措施C、对内部控制体系实施评价D、董事会应采取措施保证定期对内部控制状况进行评审，并根据评价结果进行持续改进
在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）A、妥协B、强迫C、撤退D、缓解
风险管理中的四个主要步骤是什么（）A、风险分析、专家判断、风险应对措施开发和纠正措施B、风险识别、风险定量定性分析、风险应对措施开发和风险监测与控制（识别、定量定性分析、应对、监控）C、风险分析、监视、纠正措施和汲取的教训D、集思广益、风险分析、风险应对和风险监视
单选题项目经理正在对项目所遇到的问题、约束条件和无价值活动进行检查，以寻找问题产生的根本原因，并为此类问题制定纠正措施。项目经理正在执行的工作属于质量管理过程的哪个步骤？ （）A实施质量保证B实施质量控制C实施质量规划D实施质量工具
单选题风险管理中的四个主要步骤是什么（）A风险分析、专家判断、风险应对措施开发和纠正措施B风险识别、风险定量定性分析、风险应对措施开发和风险监测与控制（识别、定量定性分析、应对、监控）C风险分析、监视、纠正措施和汲取的教训D集思广益、风险分析、风险应对和风险监视
单选题标准8.5.6“更改控制”要求包括的典型活动是（）A上岗培训B在变更实施之前进行的验证或确认C采取纠正措施DA+B