衡量业绩工作的两个核心问题是:衡量什么和()。

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控制过程中合理的顺序是()。 A、制定标准、纠正偏差、衡量业绩B、衡量业绩、制定标准、纠正偏差C、衡量业绩、纠正偏差、制定标准D、制定标准、衡量业绩、纠正偏差

衡量商业银行盈利能力的核心指标是什么?

在控制的基本过程中,衡量绩效主要解决的问题是( )A.衡量什么B.制定标准C.如何衡量D.A和C

在审计公司采购部门的业绩衡量指标时,审计师的初步调查表明,大多数的业绩衡量指标已使用一段时间。对此,内部审计师应该:A.测试业绩衡量指标中所用数据的准确性和完整性。B.开展考核,以核实所应用的业绩衡量指标是有意义的。C.确定业绩衡量指标的历史和使用原因。D.向有关方面报告:现用业绩衡量指标已过时,应对其进行改进。

职务说明书一般是长期固定的,可与业绩衡量标准要相对应,如果职务说明书和业绩衡量标准之间存在差别,那么容易对整个小组的工作形成不利的影响。

衡量人才的主要标准是()和业绩。

对企业经营业绩进行评价工作具有()A、判断、衡量、评价和管理四大功能B、判断、衡量、预测和管理四大功能C、判断、预测、导向和管理四大功能D、衡量、导向、评价和判断四大功能

人员素质测评的核心问题是()。A、能力水平及倾向测评B、个性衡量评价C、行为特征衡量评价D、谋求人职匹配

黄金投资风险衡量和控制的核心问题是什么?

以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤()?A、理解公司战略;开展形式评估;确定衡量评估类型;并根据衡量评估的结果采取行动。B、制定衡量评估计划;创建与衡量指标相联系的公司战略;对业绩衡量评估数据进行趋势分析;并衡量数据的可变性。C、对业绩衡量指标进行分类;制定数据收集计划;分析数据;并预测未来业绩。D、开展形势分析评估;生成宏观业绩衡量指标,审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量指标;审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量评估结果改变战略。

平衡计分卡的首要好处是()A、提供了从客户角度看公司的相关信息B、将财务业绩衡量指标和非财务业绩衡量指标挂钩C、强调了内部流程D、在战略和操作两个层面均纳入财务衡量指标

综合控制首先要解决的问题是()A、确定控制工作应达到的目标B、实施控制工作的机构和人员C、确定衡量全部绩效的标准D、确定衡量全部绩效的方法

在控制的基本过程中,衡量实际工作主要解决的问题是()A、衡量什么B、制定标准C、如何衡量D、A和C

职位上每项职责的工作业绩衡量要素和衡量标准称为()。

多选题下列关于业绩评价表述正确的有().A对企业业绩衡量存在股东观和利益相关者观两种观点B业绩衡量只有基于财务信息才会有意义C业绩评价和整体控制是两个并行的独立体系,但相得益彰D业绩评价可以增加管理层的动力

多选题下列关于衡量工作绩效的叙述,正确的有A衡量什么是工作最为重要的方面B管理者应针对决定实际工作好坏的重要特征进行衡量,避免只衡量那些易于衡量的项目C有效控制要求确定适宜的衡量频度D适宜的衡量频度取决于被控制活动的性质和要求E衡量的主体不同,控制的类型就不同,对控制效果和方法产生的影响也不同

问答题简述衡量中间商工作业绩的标准。

单选题在控制的基本过程中,衡量实际工作主要解决的问题是()A衡量什么B制定标准C如何衡量DA和C

问答题黄金投资风险衡量和控制的核心问题是什么?

单选题在控制的基本过程中,衡量实际绩效主要解决的问题是()。A修订标准B制订标准C重新分配工作D衡量什么和如何衡量

单选题综合控制首先要解决的问题是()A确定控制工作应达到的目标B实施控制工作的机构和人员C确定衡量全部绩效的标准D确定衡量全部绩效的方法

单选题平衡计分卡的首要好处是()A提供了从客户角度看公司的相关信息B将财务业绩衡量指标和非财务业绩衡量指标挂钩C强调了内部流程D在战略和操作两个层面均纳入财务衡量指标

单选题以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤()?A理解公司战略;开展形式评估;确定衡量评估类型;并根据衡量评估的结果采取行动。B制定衡量评估计划;创建与衡量指标相联系的公司战略;对业绩衡量评估数据进行趋势分析;并衡量数据的可变性。C对业绩衡量指标进行分类;制定数据收集计划;分析数据;并预测未来业绩。D开展形势分析评估;生成宏观业绩衡量指标,审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量指标;审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量评估结果改变战略。

单选题在控制的基本过程中,衡量绩效主要解决的问题是()A衡量什么B制定标准C如何衡量DA和C

单选题控制过程包括()A依据计划制定控制标准,衡量实际业绩B依据计划制定控制标准,衡量实际业绩,发现偏差,纠正偏差C衡量实际业绩,发现偏差,纠正偏差D发现偏差,纠正偏差

单选题人员素质测评的核心问题是()。A能力水平及倾向测评B个性衡量评价C行为特征衡量评价D谋求人职匹配

单选题在设计公司业绩衡量系统时应采取的典型步骤是()A对衡量指标进行分类,制定数据搜集计划,分析数据并预测未来业绩;B理解公司战略,开展形势分析,建立衡量指标分类体系,并根据衡量结果采取行动;C制定业绩衡量计划,创建与衡量指标相联系的公司战略,分析衡量数据所反映的趋势,并评估数据可变性;D开展形势分析,生成宏观衡量指标,检查衡量数据,并根据衡量结果修改战略。