由于情况紧急,一个主管人员在下达命令时可能来不及同其他主管人员磋商,但事后必须及时向他们讲明情况,避免出现多头指挥的现象。这是哪一项管理原则的要求?()A、命令统一原则B、统一领导原则C、责权一致原则D、及时沟通原则

由于情况紧急,一个主管人员在下达命令时可能来不及同其他主管人员磋商,但事后必须及时向他们讲明情况,避免出现多头指挥的现象。这是哪一项管理原则的要求?()

  • A、命令统一原则
  • B、统一领导原则
  • C、责权一致原则
  • D、及时沟通原则

相关考题:

主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法()。 A.利用-命令式B.温和-命令式C.商议式D.集体参与式

下列说法错误的是( )。A、部属、下级可以不服从首长、上级。B、首长有权对部属下达命令。C、命令通常按级下达,情况紧急时,也可以越级下达。D、越级下达命令时,下达命令的首长,应当将所下达的命令通知受令者的直接首长。

命令在什么情况下可以越级下达?() A.值班执勤时B.情况紧急时C.二级战备时D.灭火救援行动时

命令通常按级下达,情况紧急时,也可以()下达。 A.直接B.先后C.越级D.送达

主管人员由于在组织中所处的层次不同,他们所履行的管理职能数量也有多有少。( )

由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的,所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()

在人员考评工作中,按主管人员完成工作量的标准,对主管人员进行考评的办法是指()。A、对主管人员绩效的考评B、对主管人员个人品质的考评C、按主管人员标准进行的考评D、对主管人员适应任务能力的考评

机关、单位违反保密法规定,发生重大泄密案件的,应受到处分的是( )。A、直接负责的主管人员B、直接责任人员C、直接负责的主管人员和其他直接责任人员D、直接负责的主管人员和其他主管人员

由于情况紧急,一个管理人员在下达命令时可能来不及同其他管理人员磋商,但事后必须及时向他们讲明情况,避免出现多头指挥的现象,这是()的要求。A:统一指挥原则B:任务目标原则C:分工协作高效原则D:管理幅度原则

命令通常按级下达,情况紧急时,也可以()下达。A、直接B、间接C、逐级D、越级

直接控制的优点是()。A、纠正由于主管人员缺乏知识经验判断力造成的偏差B、对个人委托任务有较大的准确性C、由于提高了主管人员素质而减少了偏差,节约经费开支D、可能加速采取纠正措施并使其更加有效E、有助于提高主管人员的威信

机舱失火难以控制,需使用固定二氧化碳灭火系统进行封舱施救时,施放命令由()下达。A、船长B、轮机长C、大副D、主管人员

直线型组织结构的特点有()A、“一个人,一个头”B、主管人员在管辖范围内有绝对职权C、主管人员对其直接下属有直接职权D、减轻上层主管人员负担E、吸收专家参与管理

承办人员因执行主管人员的错误命令、决定造成执法过错的,由承办人员和主管人员承担责任。

下达命令时要尽可能()。A、下达过于抽象的命令B、应下达命令足以证明自己权威C、不要经常变更命令D、以上都不是

由于情况紧急成品来不及检验时,可先放行,但必须有可靠的追回程序。()

首长有权对部属下达命令。命令通常按级下达,情况紧急时,也可以越级下达。

在企业管理中,执行控制职责的是企业的()A、高层主管人员B、中层主管人员C、基层主管人员D、处于管理各层次的每一位主管人员

群众考评所指的”群众”可以是()A、主管人员本人B、非主管人员C、同级主管人员D、下属主管人员E、上级主管人员

在副职上培训的一个主要缺点是()A、有可能缺乏实际的锻炼B、不利于思想的沟通和交流C、与上级主管人员接触过于密切D、会受到上级主管人员处理问题方法的影响

()原理是指主管人员在实现目标的过程中下达的各种命令越是一致,个人在执行命令中发生的矛盾就会越小,领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。

单选题由于情况紧急,一个管理人员在下达命令时可能来不及同其他管理人员磋商,但事后必须及时向他们讲明情况,避免出现多头指挥的现象,这是(  )的要求。A统一指挥原理B管理层次原理C分工与协作原理D管理幅度原理

单选题下达命令时要尽可能()A下达过于抽象的命令B应下达命令足以证明自己权威C不要经常变更命令D以上都不是

多选题直接控制的优点是()。A纠正由于主管人员缺乏知识经验判断力造成的偏差B对个人委托任务有较大的准确性C由于提高了主管人员素质而减少了偏差,节约经费开支D可能加速采取纠正措施并使其更加有效E有助于提高主管人员的威信

单选题命令通常按级下达,情况紧急时,也可以()下达。A直接B间接C逐级D越级

判断题由于情况紧急成品来不及检验时,可先放行,但必须有可靠的追回程序。()A对B错

填空题()原理是指主管人员在实现目标的过程中下达的各种命令越是一致,个人在执行命令中发生的矛盾就会越小,领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。