某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，.项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施： （1）依据施工图，根据国家统一定额.取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 （2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。. （3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求： ①计量验收； ②降低采购成本； ③限额领料； ④及时供货； ⑤减少资金占用； ⑥旧料回收利用。 （4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？
某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，.项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施： （1）依据施工图，根据国家统一定额.取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 （2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。. （3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求： ①计量验收； ②降低采购成本； ③限额领料； ④及时供货； ⑤减少资金占用； ⑥旧料回收利用。 （4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。 沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？
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施工单位中标，承担了某段公路的路面工程，决定全面采用水泥混凝土对路面进 行铺设整修。考虑到有些地段的道路岩石较多、湿度较大，抗压力较弱等因素，于是施 工负责人又进行了路面基层、面层、垫层等的设置工作。水泥混凝土路面垫层的宽度与路基宽度相同，其最小厚度为（ ）A. 50mm B. 100mmC. 150mm D. 200mm
背景材料：项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影 响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路 面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理 方面采取了如下应变措施：(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预 算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝 土工程目标成本。(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产 生的降低成本额。(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成 本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。 问题：1.请补充对材料管理人员的成本管理责任要求。2.请补充对工程技术人员成本管理责任要求。3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？为什么？4.布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。
（五）背景资料某公司承建一项城市道路改造工程，包括挖除旧路面，新修水泥混凝土路面。道路结构为水泥稳定碎石基层，水泥混凝土面层。在水泥面层设计图中，某路面接缝设计如图1 所示：施工前承包商对道路的现况交通进行了调查，编制了交通导行方案经监理工程师批准后实施。施工过程中发生如下事件：事件一：水泥稳定土施工时，为了最大限度地减少对交通的干扰，采用白天集中预先拌合好混和料，夜间集中摊铺碾压；成活后保湿养生不少于7d。事件二：混凝土路面碎石的最大公称粒径不超过37.5mm；选用初凝时间3h 以上终凝时间6h 以上的42.5 级普通硅酸盐水泥；事件三：水泥混凝土面层施工时进入高温施工季节，施工单位采取了高温期施工措施。问题：1.水泥路面设计图中的接缝属于什么接缝？图中A 和B 分别是什么？2.指出事件一承包商基层施工做法错误之处，并改正。3.事件二承包商做法是否存在问题，如有问题请改正。4.水泥混凝土路面高温施工应采取哪些措施？5.施工单位的交通导行方案还要经过哪些部门的批准？6.水泥稳定碎石基层质量检验项目有哪些？
（2016年）某水库除险加固工程施工过程中发生了如下事件：坝顶道路施工中，项目法人要求设计单位将坝顶水泥混凝土路面变更为沥青混凝土路面。因原合同中无相同及类似工程，施工单位向监理工程师提交了沥青混凝土路面报价单。总监理工程师审定后调低该单价。施工单位认为价格过低，经协商未果，为维护自身权益遂停止施工，并书面通知监理工程师。【问题】事件中，施工单位停工的做法是否正确?施工单位可通过哪些途径来维护自身权益?
某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，.项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施： （1）依据施工图，根据国家统一定额.取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 （2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。. （3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求： ①计量验收； ②降低采购成本； ③限额领料； ④及时供货； ⑤减少资金占用； ⑥旧料回收利用。 （4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。
背景材料: 某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施： (1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 (2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。 (3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。 (4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。 问题： 1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。 2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。 3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么? 4.布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。
某城市道路工程，路线全长1870米，属于城市主干道路，道路红线宽度30米，其中行车道宽24米，人行道宽度为6米，道路路基为水泥稳定土路基，路面结构采用沥青路面，人行道面层使用水泥混凝土预制砌块。人行道面层使用水泥混凝土预制砌块的抗压强度应符合设计要求，设计没有规定时，不宜小于（）MPa。A、15B、20C、25D、30
某城市道路工程，路线全长1870米，属于城市主干道路，道路红线宽度30米，其中行车道宽24米，人行道宽度为6米，道路路基为水泥稳定土路基，路面结构采用沥青路面，人行道面层使用水泥混凝土预制砌块。水泥稳定土类材料宜在初凝时间到达后再开始碾压成活。
某城市道路工程，路线全长1870米，属于城市主干道路，道路红线宽度30米，其中行车道宽24米，人行道宽度为6米，道路路基为水泥稳定土路基，路面结构采用沥青路面，人行道面层使用水泥混凝土预制砌块。铺砌沥青混凝土面层时，应喷洒粘层油的部位有（）等。A、双层式或多层式热拌沥青混凝土面层之间B、水泥混凝土路面C、石灰土路面D、旧沥青路面上E、检查井
问答题某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，.项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施： （1）依据施工图，根据国家统一定额.取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 （2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。. （3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求： ①计量验收； ②降低采购成本； ③限额领料； ④及时供货； ⑤减少资金占用； ⑥旧料回收利用。 （4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？
问答题某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施： (1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 (2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额;合理化建议产生的降低成本额。 (3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：1)计量验收;2)降低采购成本;3)限额领料;4)及时供货;5)减少资金占用;6)旧料回收利用。 (4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。 问题 1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全，请补充。 2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全，请补充。 3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么? 4.布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。
问答题某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，.项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施： （1）依据施工图，根据国家统一定额.取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 （2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。. （3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求： ①计量验收； ②降低采购成本； ③限额领料； ④及时供货； ⑤减少资金占用； ⑥旧料回收利用。 （4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。
问答题项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。 （1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 （2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。 （3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求： ①计量验收； ②降低采购成本； ③限额领料； ④及时供货； ⑤减少资金占用； ⑥旧料回收利用。 （4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。
单选题某给水厂采用地表水常规处理工艺流程。某项目经理部承建该给水厂的构筑物施工，其中清水池长32m、宽23m、高4.5m，采用现浇钢筋混凝土结构，混凝土强度等级为C30。为防止清水池底板产生裂缝，施工时应采取（）措施。A合理设置后浇带B增加混凝土水泥用量C提高混凝土水灰比D加大混凝土入模坍落度
问答题项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。 （1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 （2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。 （3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求： ①计量验收； ②降低采购成本； ③限额领料； ④及时供货； ⑤减少资金占用； ⑥旧料回收利用。 （4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？
问答题项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。 （1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 （2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。 （3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求： ①计量验收； ②降低采购成本； ③限额领料； ④及时供货； ⑤减少资金占用； ⑥旧料回收利用。 （4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。
问答题【案例1】背景资料：某项目经理部中标改建某旧沥青路面道路工程，原设计是改建成水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，由于业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为再生沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：(1) 依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打九五折，作为再生沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打九折作为再生沥青混凝土路面工程目标成本。(2) 对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。(3) 对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。问题：1.改正再生沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法。2.补全对工程技术人员成本管理责任要求。3.补全对材料管理人员成本管理责任要求。4.布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。
问答题项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。措施一：依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。措施二：对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低，合理化建议产生的降低成本额。措施三：对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。措施四：要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。[问题]1)简述施工成本管理组织机构设置应符合的要求。2)简述选用施工成本管理方法应遵循的原则。3)沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?为什么?4)布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。
单选题某项目部在北方地区承担某城市主干路道路工程施工任务，设计快车道宽11.25m，辅路宽9m。项目部应业主要求，将原计划安排在2010年4月初施工的沥青混凝土面层，提前到2009年11月上、中旬，抢铺出一务快车道，以缓解城市交通。接力学特性路面可分为柔性路面和刚性路面。下列选项中是刚性路面的主要代表的是（ ）。A沥青路面B碎石路面C沥青加固土路面D水泥混凝土路面