在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是()A、单位资源贡献边际分析法B、贡献边际总额分析法C、差别损益分析法D、相关损益分析法E、相关成本分析法
在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，且业务量未知，可以采用的决策方法是()A、差别损益分析法B、贡献边际总额分析法C、单位资源贡献边际分析法D、相关损益分析法
在进行是否增产亏损产品的决策时，可以采用的方法是()A、单位资源贡献边际分析法B、贡献边际总额分析法C、差别损益分析法D、相关损益分析法E、相关成本分析法
在是否接受低价追加订货决策分析中,可以采用的决策分析方法有()。 A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、总额分析法D、相关成本分析法E、利润无差别点法
短期经营决策中，如果固定成本为相关成本，（）不能用来进行短期决策分析。A、差量分析法B、相关成本分析法C、贡献毛益分析法D、利润总额对比法
决策中不需要区分相关成本和无关成本．以利润作为最终评价指标的决策方法是（）
成本决策的方法有（）。A、总额分析法B、差量损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法E、边际分析法
产品增产的决策分析采用的决策方法是（）。A、差量利润分析法B、单位小时贡献毛益分析法C、贡献毛益总额分析法D、成本平衡点法
在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是（）A、单位资源贡献边际分析法B、相关成本分析法C、差别损益分析法D、相关损益分析法
下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生的费用的方法是（）。A、单位资源贡献边际分析法B、贡献边际总额分析法C、差额损益分析法D、相关损益分析法
短期成本决策的主要方法包括（）。A、差量分析法B、相关成本分析法C、总额分析法D、因果关系分析法
在不同加工工艺的决策中，常用的决策方法有（）A、成本分界点分析法B、边际贡献总额分析法C、差量分析法D、本量利分析法
不受相关性原则制约的经营决策方法有（）。A、利润无差别点法B、线性规划法C、边际分析法D、相关成本分析法E、总额分析法
进行短期经营决策常用的方法包括（）A、本-量-利分析法B、差量分析法C、成本分界点法D、线性规划法E、边际分析法
企业进行短期经营决策常用的方法包括（）A、本-量-利分析法B、差量分析法C、成本分界点法D、线性规划法E、边际分析法
决策中必须坚持相关性原则，凡与决策无关的成本均应剔除，这类方法有（）。A、总额分析法B、差量损益分析法C、成本无差别点法D、边际分析法E、相关成本分析法
进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（）。A、差量损益分析法B、相关成本分析法C、边际分析法D、线性规划法
短期经营中，如果固定成本为相关成本，（）不能用来进行短期决策分析。A、差量分析法B、相关成本分析法C、利润总额对比法D、边际贡献分析法
单选题在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（）。A 总额分析法B 差量损益分析法C 相关成本分析法D 成本无差别点法
单选题在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是（）A单位资源贡献边际分析法B相关成本分析法C差别损益分析法D相关损益分析法
填空题决策中不需要区分相关成本和无关成本．以利润作为最终评价指标的决策方法是（）
单选题短期经营决策中，如果固定成本为相关成本，（）不能用来进行短期决策分析。A差量分析法B相关成本分析法C贡献毛益分析法D利润总额对比法
单选题短期经营中，如果固定成本为相关成本，（）不能用来进行短期决策分析。A差量分析法B相关成本分析法C利润总额对比法D边际贡献分析法
多选题进行短期经营决策常用的方法包括（）A本-量-利分析法B差量分析法C成本分界点法D线性规划法E边际分析法
多选题企业进行短期经营决策常用的方法包括（）A本-量-利分析法B差量分析法C成本分界点法D线性规划法E边际分析法
多选题不受相关性原则制约的经营决策方法有（）。A利润无差别点法B线性规划法C边际分析法D相关成本分析法E总额分析法
多选题在不同加工工艺的决策中，常用的决策方法有（）A成本分界点分析法B边际贡献总额分析法C差量分析法D本量利分析法