团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。A、挫折感B、频繁召开会议C、对项目经理缺乏信任和信心D、没有效果的会议
团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。
- A、挫折感
- B、频繁召开会议
- C、对项目经理缺乏信任和信心
- D、没有效果的会议
相关考题：
你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？（ ）A．沮丧的士气B．过多的会议C．对项目经理缺乏信任和信心D．无结果的会议
●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。(48)A．鼓励团队成员间的沟通B．奖励加班的成员C．尽早建立团队基本规则D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理
你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？A、沮丧的士气B、过多的会议C、对项目经理缺乏信任和信心D、无结果的会议
下列关于项目团队建设的说法，错误的是( )。A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期—表现阶段B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
下列关于项目团队建设的说法，错误的是()A、 团队发展的规范阶段，是团队状态的时期B、 团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C、 团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次D、 项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
下列关于项目团队建设的说法，错误的是（ ）。A：团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B：团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C：团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D：项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队
—个国际项目的团队由来自不同的背景，年龄和兴趣的个人组成。项目一开始后就发现他们在齐心协力一起合作。项目经理如何才能促进更好的团队合作？（）A、举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性B、与团队开会以解释基本规则，共同愿景和价值观，并更好的理解团队成员的优先级C、请人力资源部门对团队进行多样性方面的教育和培训D、让团队自行建设，然后在下一次绩效评估会议上处理问题
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）A、让消极者离开B、为团队成员灌输信心C、从一开始就识别风险D、帮助沟通
单选题项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）A让消极者离开B为团队成员灌输信心C从一开始就识别风险D帮助沟通
单选题以下都是不良的团队工作情况，除了（）A低落的工作氛围B过多的会议C对项目经理缺乏信任D会议效率低下