当企业的战略目标和战略方案制定后，最重要的就是战略部署，是战略方案具体化，制定在战略规划长短期内的各职能战略的详细规划，包括行动计划及关键绩效指标、预算和相关新程序等，在制定详细的战略规划时，需要考虑组织的各个方面，平衡公司的发展，常使用的工具是（）A、SWOT分析B、力场分析C、平衡计分卡D、FMEA
当企业的战略目标和战略方案制定后，最重要的就是战略部署，是战略方案具体化，制定在战略规划长短期内的各职能战略的详细规划，包括行动计划及关键绩效指标、预算和相关新程序等，在制定详细的战略规划时，需要考虑组织的各个方面，平衡公司的发展，常使用的工具是（）
- A、SWOT分析
- B、力场分析
- C、平衡计分卡
- D、FMEA
相关考题：
人力资源规划中的分析问题、预测需求和制定行动方案分别需要与组织规划的（ ）层次相协调。A．制定经营规划；制定战略规划；编制预算B．制定战略规划；制定经营规划；编制预算C．编制预算；制定经营规划；制定战略规划D．编制预算；制定战略规划；制定经营规划
商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划，并定期进行修正，在以风险为导向的战略规划中，战略规划的调整依赖于()的反馈循环。A:战略方案选择和公司治理B:战略实施和战略风险管理C:风险监测和运营绩效D:风险识别和整体战略
电子商务战略规划主要包括：考察企业总体战略目标、确定企业电子商务战略目标、分析电子商务外部战略环境、分析企业实施电子商务战略的内部相关资源和能力、电子商务战略方案制定、电子商务战略实施、子商务战略实施效果评估7个步骤。
战略规划与战略制定有怎样的区别？（）A、战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略B、战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标C、战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略D、战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素
战略管理则是指对企业战略的管理，是企业在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环境，为实现企业战略目标和战略规划所必须采取的管理手段。一般认为，战略管理包括（）A、战略分析、战略选择、战略实施B、战略规划、战略设计、战略实施C、战略分析、战略规划、战略制定D、战略规划、战略选择、战略实施
单选题当企业的战略目标和战略方案制定后，最重要的就是战略部署，是战略方案具体化，制定在战略规划长短期内的各职能战略的详细规划，包括行动计划及关键绩效指标、预算和相关新程序等，在制定详细的战略规划时，需要考虑组织的各个方面，平衡公司的发展，常使用的工具是（）ASWOT分析B力场分析C平衡计分卡DFMEA
单选题战略管理则是指对企业战略的管理，是企业在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环境，为实现企业战略目标和战略规划所必须采取的管理手段。一般认为，战略管理包括（）A战略分析、战略选择、战略实施B战略规划、战略设计、战略实施C战略分析、战略规划、战略制定D战略规划、战略选择、战略实施
多选题企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。A绩效计划B制定激励计划C制定战略性行动方案D执行绩效计划与激励计划