在项目分析阶段，项目团队通过双比例检验来识别不同的操作方法是否影响焊接不良。利用大样本的正态近似性，得出在α=0.05的显著水平上的拒绝域为｛|Z|≥1.96｝，通过计算得知实际Z=1.25，以下结论正确的是？（HO：P1=P2HA：P1≠P2）（）A、Z=1.251.96，拒绝HO，不同操作方法对应的焊接不良率有显著差异B、Z=1.251.96，无法拒绝HO，不同操作方法对应的焊接不良率有显著差异C、Z=1.251.96，无法拒绝HO，不同操作方法对应的焊接不良率无显著差异D、以上说法都不对
在项目分析阶段，项目团队通过双比例检验来识别不同的操作方法是否影响焊接不良。利用大样本的正态近似性，得出在α=0.05的显著水平上的拒绝域为｛|Z|≥1.96｝，通过计算得知实际Z=1.25，以下结论正确的是？（HO：P1=P2HA：P1≠P2）（）
- A、Z=1.25<1.96，拒绝HO，不同操作方法对应的焊接不良率有显著差异
- B、Z=1.25<1.96，无法拒绝HO，不同操作方法对应的焊接不良率有显著差异
- C、Z=1.25<1.96，无法拒绝HO，不同操作方法对应的焊接不良率无显著差异
- D、以上说法都不对
相关考题：
在某六西格玛项目立项之初,确定了该项目要将某产品的直通率(FTY)提高,以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析,团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%,而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一,在构建项目团队时,最佳的团队构成是:() A.质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队B.这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门C.这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门D.质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队
在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）A、质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队B、这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门C、这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门D、质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）A、规划风险应对B、控制风险C、控制进度D、建设项目团队
在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么（）A、给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决B、使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应他们C、组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本D、私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围
在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（）A、将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目B、请求相关方帮助团队成员达成妥协C、要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案D、指示团队成员采取一致观点并继续项目
在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）A、散点图B、统计抽样C、石川图D、定性风险分析
在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）A、分享B、撤销AvoidC、接受AcceptD、转移Transfer
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）A、代理项目经理应该举行团队建设会议B、发起人应该让别人来管理团队C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始，项目经理接下来应该怎么做？（）A、确定客户期望并排列有限顺序B、访问所有城市，识别初步项目风险C、确定团队运作原则D、选择核心项目团队成员
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）A、让消极者离开B、为团队成员灌输信心C、从一开始就识别风险D、帮助沟通
成功管理国际性项目的关键是建立有效的项目团队，而无论成员的文化背景是否相同。这是通过哪项来做到的？（）A、承认人各不相同B、让不同项目参与者的输入保持一致C、在项目执行阶段树立项目文化D、识别基本文化特征并选择出要尊重的特征
单选题成功管理国际性项目的关键是建立有效的项目团队，而无论成员的文化背景是否相同。这是通过哪项来做到的？（）A承认人各不相同B让不同项目参与者的输入保持一致C在项目执行阶段树立项目文化D识别基本文化特征并选择出要尊重的特征
单选题在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么（）A给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决B使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应他们C组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本D私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围
单选题在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）A分享B撤销AvoidC接受AcceptD转移Transfer
单选题在项目分析阶段，项目团队通过双比例检验来识别不同的操作方法是否影响焊接不良。利用大样本的正态近似性，得出在α=0.05的显著水平上的拒绝域为｛|Z|≥1.96｝，通过计算得知实际Z=1.25，以下结论正确的是？（HO：P1=P2HA：P1≠P2）（）AZ=1.251.96，拒绝HO，不同操作方法对应的焊接不良率有显著差异BZ=1.251.96，无法拒绝HO，不同操作方法对应的焊接不良率有显著差异CZ=1.251.96，无法拒绝HO，不同操作方法对应的焊接不良率无显著差异D以上说法都不对
单选题项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）A让消极者离开B为团队成员灌输信心C从一开始就识别风险D帮助沟通