一个数据项目中心项目发起人识别到一个通过升级设备技术降低运营成本的机会，这项升级将使项目成本增加12%。该发起人提交了变更请求并遵循变更管理计划，而且变更控制委员会（）。A、分配该变更进行实施，并遵循规划沟通管理过程B、放弃该变更，并与相关方沟通，不会釆取任何行动C、拒绝该变更，并要求首席财务官与变更控制委员会沟通此事D、说服首席财务官，可以在不增加预算的情况下实施该变更
一个数据项目中心项目发起人识别到一个通过升级设备技术降低运营成本的机会，这项升级将使项目成本增加12%。该发起人提交了变更请求并遵循变更管理计划，而且变更控制委员会（）。
- A、分配该变更进行实施，并遵循规划沟通管理过程
- B、放弃该变更，并与相关方沟通，不会釆取任何行动
- C、拒绝该变更，并要求首席财务官与变更控制委员会沟通此事
- D、说服首席财务官，可以在不增加预算的情况下实施该变更
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施工单位考察原则中联合考察包含的部门正确的是（）。A、工程招标管理部，工程管理中心，区域、项目部B、工程招标管理部、集团运营管理中心、区域、项目C、集团运营管理中心、集团成本管理中心、区域、项目D、工程管理中心、集团成本管理中心、区域、项目
你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
业务开发经理识别到一个机会，通过向现有产品添加一个新功能来扩大市场份额。下一步应该怎么做？（）A、任命一名项目经理让项目正式化B、开展成本效益分析C、开展优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D、制定项目章程
在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题。这种维护和持续运营应该（）A、A是项目收尾阶段的一项重要活动B、B是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和运营成本C、C不是项目的一部分D、D是独立的一个项目
在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。这种维护与持续运营应该：（）A、是项目收尾阶段的一项重要活动B、是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本C、不是项目的一部分D、是一个独立的项目
在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）A、接受风险B、将该风险升级上报给高级管理层C、规避风险D、将风险转移给另一个团队
在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）A、分享B、撤销AvoidC、接受AcceptD、转移Transfer
一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）A、审查相关方登记册B、与项目发起人会面C、更新相关方参与评估矩阵D、定期及时审查沟通策略
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划B、获得项目发起人的批准，重新组织团队C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划D、识别改进领域和加强监督
项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统，这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。这属于什么类型的应对？（）A、预期货币价值（EMV）分析B、第三方风险转移C、货币建模与仿真分析D、风险接受
项目实施过程，考虑项目产品的维护与持续运营的问题，这维护与持续运营应该（）。A、是项目收尾过程组的一部分B、在项目生命周期中，项目成本包括维护和运营的成本C、不是项目的一部分D、另外独立的一个项目
单选题项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元；项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$1亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）A项目B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值B项目A；因为执行成本低于项目BC项目B；因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目AD项目A；因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值
单选题发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）A用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内B向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金C向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识D向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制
单选题850项目管理：选项中，项目与责任中心的对应关系，一个项目对应一个责任中心要改为一个项目对应多个责任中心，发现为灰无法修改的原因。（）A最初设置后就不让修改。B只能使用一个项目对应一个责任中心。C到责任中心设置中把所有项目改到一个责任中心后可以修改。D责任中心设置中有数据后就不让修改。
单选题（）指一个项目投资于日常运营支出方面的成本。A运输总成本B运营成本C移动成本D显明成本