下列项目成本预算的方法中，属于管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的考查，以尽可能精确地加以确定是（）A、自上而下的项目预算B、自下而上的预算方法C、自下而上的项目预算D、自上而下的预算方法
下列项目成本预算的方法中，属于管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的考查，以尽可能精确地加以确定是（）
- A、自上而下的项目预算
- B、自下而上的预算方法
- C、自下而上的项目预算
- D、自上而下的预算方法
相关考题：
以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控C．PMO为所有项目进行集中的配置管理D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。A.将工作包成本再分解到相关活动上B.进行准备金分析并分解到相关活动上C.进行挣值分析和绩效预估D.提出項目资金需求
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包；②()；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。A.将工作包成本再分解到相关活动上B.进行准备金分析并分解到相关活动上C.进行挣值分析和绩效预估D.提出项目资金需求
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。A、将工作包成本再分解到相关活动上B、进行准备金分析并分解到相关活动上C、进行挣值分析和绩效预估D、提出項目资金需求
以下关于自下而上预算法的描述当中，不正确的是（）。A、主要是管理人员对所有的工作时间和需求进行仔细的调查，以尽可能精确地加以确定B、这种预算方法总体预算往往比较精确，上中层的管理人员的丰富经验往往使得他们能够比较精确把握项目的整体资源需求C、当上层的管理人员根据他们的经验进行成本估计并分解到下层时，可能会出现下层人员以为不足以完成相应任务的情况D、这种预算方法式管理人员对工作时间和需求进行仔细的调查，以尽可能精确地加以确定
下列各项中，属于滚动预算优点的有（）。A、能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划B、保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行C、能使预算期间与会计期间相对应D、便于将实际数与预算数进行对比
单选题项目成本预算的编制步骤为（）。A项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊B工作包总预算成本的分摊→项目总预算成本分摊→制定项目成本预算C项目总预算成本分摊→工作包总预算成本的分摊→制定项目成本预算D项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊
单选题下列有关物流项目成本预算步骤排序正确的是（）。 ①将活动总预算成本分摊到工作包 ②在整个物流项目的实施期间内对每个工作包的预算进行分配 ③将物流项目的总预算成本分摊到各项活动A①②③B①③②C③①②D③②①
单选题某企业管理人员准备采用定期预算法编制财务预算，下列各项中不属于采用该预算方法的理由是()。A能够使预算期间与会计期间相对应B使预算随时间的推进不断加以调整和修订C便于将实际数与预算数进行对比D有利于对预算执行情况进行分析和评价
多选题下列各项中，属于滚动预算优点的有（ ）。A能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划B保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行C能使预算期间与会计期间相对应D便于将实际数与预算数进行对比
单选题下列项目成本预算的方法中，属于管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的考查，以尽可能精确地加以确定是（）A自上而下的项目预算B自下而上的预算方法C自下而上的项目预算D自上而下的预算方法
单选题下列哪项不是成本预算的主要依据（）A项目成本估算B项目的工作分解结构C项目需求建议书D项目进度计划