项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）A、间接成本B、直接成本C、沉没成本D、可变成本
项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）
- A、间接成本
- B、直接成本
- C、沉没成本
- D、可变成本
相关考题：
企业应用作业成本法,一般按照资源识别及资源费用的确认与计量、()、作业成本汇集、作业动因选择与计量、作业成本分配、作业成本信息报告等程序进行。 A、成本对象选择、作业认定、资源动因选择与计量B、作业认定、作业中心设计、资源动因选择与计量C、成本对象选择、作业中心设计、资源动因选择与计量D、作业认定、作业中心设计、资源动因选择与计量E、成本对象选择、作业认定、作业中心设计、资源动因选择与计量
企业人力资源机会成本包括（）方面。A、对人力资源进行开发的成本B、员工在离开企业前的低效率带来的成本C、在原岗位职工离职后到新接替的员工胜任该岗位的工作、职位空缺及新调任员工的适应期的低效率造成的损失D、无形的人力资源流失带来的损失E、企业人力资源总量失衡所带来的成本
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B、给团队提供良好的工作环境C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D、使用更有经验的资源，更快地完成工作
（ ）是指为了获得和开发人力资源所必须付出的费用，通常包括企业在人员招募、选拔、录用、安置、考核等一系列管理活动过程中所投入的经费和人力。A、人力资源原始成本B、人力资源重置成本C、人力资源直接成本D、人力资源间接成本
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）A、请求额外的时间来培训资源B、更新资源管理计划C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源B、创建工作分配结构包以来获得新资源C、应用资源平衡技术D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案
单选题（ ）是指为了获得和开发人力资源所必须付出的费用，通常包括企业在人员招募、选拔、录用、安置、考核等一系列管理活动过程中所投入的经费和人力。A人力资源原始成本B人力资源重置成本C人力资源直接成本D人力资源间接成本
单选题采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）A请求额外的时间来培训资源B更新资源管理计划C聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作D要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
单选题项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）A间接成本B直接成本C沉没成本D可变成本
单选题在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）A通过将任务分配到关键路径上来使用该资源B创建工作分配结构包以来获得新资源C应用资源平衡技术D研究为另一位资源提供所需技能培训的方案
多选题企业人力资源机会成本包括（）方面。A对人力资源进行开发的成本B员工在离开企业前的低效率带来的成本C在原岗位职工离职后到新接替的员工胜任该岗位的工作、职位空缺及新调任员工的适应期的低效率造成的损失D无形的人力资源流失带来的损失E企业人力资源总量失衡所带来的成本