单选题在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）A通过将任务分配到关键路径上来使用该资源B创建工作分配结构包以来获得新资源C应用资源平衡技术D研究为另一位资源提供所需技能培训的方案
单选题
在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）
A
通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
B
创建工作分配结构包以来获得新资源
C
应用资源平衡技术
D
研究为另一位资源提供所需技能培训的方案
参考解析
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项目遇到一个主要的风险，一个关键项目资源开始遵循风险应对计划解决风险，但这却妨碍该资源完成其他分配的项目任务。项目经理应该做什么？（）A、让该资源加班B、同该资源的经理谈判C、提交一项变更请求D、咨询质量保证计划
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项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）A、假设情景分析B、资源平衡C、快速跟进D、资源平滑
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A、创建资源分解结构B、执行蒙特卡洛分析C、执行资源储备分析D、创建资源日历
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