施工项目管理是项目经理承包的管理。
施工项目管理是项目经理承包的管理。
相关考题：
对于项目经理部的作用,下列说法正确的是()。 A.负责施工项目从投标到试运行的经营管理B.负责施工项目从开工到竣工的经营管理C.凝聚项目经理部的人员力量D.代表自身履行承包合同E.代表企业履行承包合同
以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C.项目经理的权力需要企业法定代表人授予D.项目经理参与组建项目管理班子
以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。A、施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同B、施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C、项目经理的权力需要企业法定代表人授予D、项目经理参与组建项目管理班子
以下( )情形中，具备条件之一的，可以认定为工程转包。A.施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员B.施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符C.总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工D.总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人E.施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
具有总承包一级资质的某企业与甲工程的施工总承包签订合同后，建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的另一施工企业，按照我国《建设工程质量管理条例》的要求，某企业应确定甲工程项目的（）。A.项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人B.项目经理、技术负责人和施工管理负责人C.项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人D.项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人
总承包一级资质的A企业签订甲工程的施工总承包合同后，经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的B企业施工。按《建设工程质量管理条例》要求，A企业应确定甲工程项目的（）。A.项目经理、技术负责人和施工管理负责人 B.项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人C.项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人D.项目经理、技术负责人和分包方项目安全负责人
以下可以认定为工程转包的情形有（ ）。A、施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员B、施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符C、总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工D、总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人E、施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
工程项目应建立以项目经理为组长的安全生产管理机构，工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包、专业承包和劳务分包等单位的（）等人员组成安全管理领导小组。A、项目经理B、专职安全员C、生产负责人D、机械管理员E、技术负责人
作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（）主持编制。A、在开工之前由承包单位技术负责人B、在开工之前由施工项目经理C、在投标之前由承包单位技术负责人D、在投标之前由施工项目经理
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A、综合性；相对独立性；临时性B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
施工项目经理部的作用有（）oA、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理B、代表施工企业与建设单位签定施工承包合同C、完成施工企业赋予的项目管理任务D、为项目经理决策提供依据E、执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责
施工项目经理部的作用有（）。A、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理B、代表施工企业与建设单位签订施工承包合同C、完成施工企业赋予的项目管理任务D、为项目经理决策提供依据E、执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责
多选题关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（）。A是承包人为实施项目临时聘用的专业人员B是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人C是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者D是施工承包合同中的权利、义务和责任主体E项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同
多选题以下（）情形中，具备条件之一的，可以认定为工程转包。A施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员B施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符C总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工D总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人E施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
单选题（）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。A项目管理B资金管理C信息管理D进度管理