双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。
双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。
相关考题：
直线制监理组织形式的缺点是()。 A、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通情报B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C、要求领导通晓多种知识技能和多种业务D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾
直线制监理组织形式的缺点是() A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重B.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
下列不属于矩阵组织形式的缺点的是( )。A．组织的灵活性较差B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象C．机构相对臃肿，用人较多D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
直线职能制的缺点主要有()。A:职能部门的意见建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性B:容易导致本位主义C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调D:容易产生多头指挥及责任分散E:结构不稳定
直线职能制的缺点主要有()。A:职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性B:容易导致本位主义C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调D:容易产生多头指挥及责任分散E:结构不稳定
矩阵组织形式的缺点包括（ ）。A.不利于减轻高层管理人员的负担B.组织的稳定性较差C.双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象D.机构相对臃肿，用人较多E.不利于各职能部门之间的协作配合
下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是（）。A.直线制隶属关系明确，易于统一指挥B.矩阵制容易形成多头领导C.职能制因有双重领导，容易产生扯皮现象D.强矩阵制适用于技术复杂且对时间紧迫的项目E.弱矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目
职能制监理组织形式的缺点是（）。A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
多选题矩阵制组织结构的缺点有（ ）。A多头指挥B决策迟缓C责任不清D稳定性差E结构简单