领导人要怎样去收敛东西（）。A、是一个概括、罗列的过程B、想一个办法把双方的建议合理化C、集中到领导的决策中来D、把矛盾冲突的双方摆平
领导人要怎样去收敛东西（）。
- A、是一个概括、罗列的过程
- B、想一个办法把双方的建议合理化
- C、集中到领导的决策中来
- D、把矛盾冲突的双方摆平
相关考题：
矛盾的斗争性在事物发展中的作用是()。 A、使矛盾双方发生对抗B、在事物量变过程中推动矛盾双方力量对比的变化C、在事物质变过程中，促使旧的矛盾统一体的分解，新的统一体的产生D、消除矛盾双方的对立E、使矛盾双方相互依存共处于一个统一体中
客户之间发生冲突时，应该怎样处理？（）A、当营业厅客户之间发生冲突时，要立即上前把冲突双方劝开，但注意自身安全B、引导离开营业大厅，以免引起其他客户围观激化当事客户的情绪C、营业人员停止正常业务受理流程，安抚其他客户D、向冲突客户询问原因，并提出解决的建议E、在处理过程中勿忘适时平息客户怒气，事情处理完后分别送两位客户离开
“马特莱法则”（又称80：20法则），把80：20作为确定值，说明我们不应该面面俱到，而应侧重于关键的20%，再以少数的20%带动多数的80%。“马特莱法则”给我们的哲学启示是（）A、要在矛盾特殊性指导下研究矛盾的普遍性B、要善于抓住主要矛盾，以此带动次要矛盾的解决C、要先试验后推广，从事物的个性中概括抽象出共性D、要在矛盾双方的同一性中把握双方的斗争性
把平凡的工作做好就是不平凡，把普通的工作做好就是不普通。这其中蕴含的哲理是（）A、矛盾双方是相互排斥和对立的B、矛盾双方存在相互分离的倾向C、矛盾双方是相互包含和转化的D、矛盾推动着事物的运动和发展
渠道冲突是一个由弱到强、由隐蔽到明显的发展过程，每个阶段都有不同的特点，渠道成员开始能够感知到对方的不满情绪，但双方还没以明显的方式表达出来，这个阶段是（）。A、冲突余波B、觉察冲突C、感觉冲突D、公开冲突
( 难度：中等)关于商务谈判，下面说法错误的是：A.一旦把谈判当成战争，必然要一战到底，不能放弃。B.谈判其实是一个双方协商的过程。C.谈判其实是一个双方辩论的过程。D.谈判就争吵，必须分出高下。