6σ管理有效实施的基本条件和必备资源为（）。A、首要任务是建立一个完整的组织体系B、保证各管理职能的有效发挥C、组织体系应有健全的组织结构D、能将训练有素的团队成员安排到相应的职能岗位上E、允许新进成员具有相应的权限
6σ管理有效实施的基本条件和必备资源为（）。
- A、首要任务是建立一个完整的组织体系
- B、保证各管理职能的有效发挥
- C、组织体系应有健全的组织结构
- D、能将训练有素的团队成员安排到相应的职能岗位上
- E、允许新进成员具有相应的权限
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()类型的组织结构,也叫生产区域制组织结构,或者先参谋指组织结构。其优点是保证了企业管理体系的集中统一,充分发挥各专业管理机构的作用。 A.矩阵制组织结构B.直线制组织结构C.直线职能制组织结构D.职能制组织结构
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流E.项目团队中各成员有后顾之忧
下列关于内部控制治理，说法正确的是（ ）。A.股东大会负责保证银行建立并实施充分有效的内部控制体系B.监事会负责监督董事会、高级管理层及其成员履行内部控制职责C.高级管理层负责建立和完善内部组织机构，采取相应的风险控制措施，对内部控制体系的充分性与有效性进行监测和评估D.内部审计部门履行内部控制的监督职能E.各业务部门负责严格执行相关制度规定，发现内部控制存在的缺陷并组织落实整改
根据《质量管理体系要求》，最高管理者应指定一名该组织的管理者，无论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下哪些方面的职责和权限（）。A、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持B、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求C、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识D、负责向组织内成员解释质量管理体系相关要求
为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于（）A、指挥职能B、计划职能C、控制职能D、组织职能
多选题在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A不利于项目的专业技术问题的解决B团队成员不易产生事业感与成就感C项目管理没有正式的权威性D不利于不同职能部门团队成员之间的交流E项目团队中各成员有后顾之忧
多选题6σ管理有效实施的基本条件和必备资源为（）。A首要任务是建立一个完整的组织体系B保证各管理职能的有效发挥C组织体系应有健全的组织结构D能将训练有素的团队成员安排到相应的职能岗位上E允许新进成员具有相应的权限
多选题项目组织是保证监理服务项目正常实施的组织保证体系，包括（）。A组织结构B任务分工C职能分工D组织形式E管理分工