合同预算员的部分目标成本管理责任是（）。A、研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入B、及时反馈和研究工程的变更，做好索赔C、严格控制分包D、使统计数据更准确E、分析财务数据更充分
合同预算员的部分目标成本管理责任是（）。
- A、研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入
- B、及时反馈和研究工程的变更，做好索赔
- C、严格控制分包
- D、使统计数据更准确
- E、分析财务数据更充分
相关考题：
()是指,为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本,在卖方达到合同规定的绩效目标时,向其支付预定的激励费用。通常使用成本分摊比例工具来分享结余部分或分担超支部分。 A.成本加固定费用合同B.成本加激励费用合同C.成本加奖励费用合同D.采购管理合同
施工项目目标成本责任制包括以下几个方面（ ）。A．预算、计划、统计、合同员的管理责任B．行政管理人员的成本管理责任C．工程技术人员的成本管理责任D．材料、机械人员的成本管理责任E．民工食堂卫生防疫人员的管理责任
承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
下列不属于企业对项目经理考核内容的是（ ）。A、在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况B、本部门、本岗位责任成本的完成情况C、劳务合同以外的补充收费情况D、项目成本目标和阶段成本目标的完成情况
施工项目目标成本责任制包括（）。A、预算、计划、统计、合同人员的管理责任B、行政管理人员的成本管理责任C、工程技术人员的成本管理责任D、材料、机械人员的成本管理责任E、民工食堂卫生防疫人员的管理责任
工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。A、分析项目管理目标责任书B、控制项目责任成本C、建立项目风险抵押制度D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E、项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
下列关于目标合同的描述不正确的是（）A、目标合同本质上就是成本加酬金合同B、采用目标合同计价时，承包商对工程建成后的生产能力、预计工程总成本、工期目标承担责任C、如果实际成本低于预计成本，则节约部分按约定比例分给承包商作为奖励D、目标合同能够最大限度地发挥承包商工程管理的积极性，适用于工程范围没有完全界定或预测风险较大的情况
多选题工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。A分析项目管理目标责任书B控制项目责任成本C建立项目风险抵押制度D公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
多选题施工项目目标成本责任制包括（）。A预算、计划、统计、合同人员的管理责任B行政管理人员的成本管理责任C工程技术人员的成本管理责任D材料、机械人员的成本管理责任E民工食堂卫生防疫人员的管理责任
多选题合同预算员的部分目标成本管理责任是（）。A研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入B及时反馈和研究工程的变更，做好索赔C严格控制分包D使统计数据更准确E分析财务数据更充分
单选题下列不属于企业对项目经理考核内容的是（ ）。A在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况B本部门、本岗位责任成本的完成情况C劳务合同以外的补充收费情况D项目成本目标和阶段成本目标的完成情况
单选题施工成本目标控制的依据是（ ）。A工程承包合同B项目目标管理责任书C企业管理制度D企业的项目管理规定