将项目批准作为一个控制计划，是按照（）分类的计划内容。A、建设程序B、管理权限C、控制目标D、资源范围
将项目批准作为一个控制计划，是按照（）分类的计划内容。
- A、建设程序
- B、管理权限
- C、控制目标
- D、资源范围
相关考题：
制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()A:①—②—③—④B:②—①—③—④C:①—②—④—③D:②—①—④—③
关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（ ）。A.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 B.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 C.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更 D.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是()A:工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变B:工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C:工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D:工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:①将项目范围划分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划，正确的实施顺序是( )。A.①-②一③-④B.②-①-③-④C.①-②-④-③D.②-①-④-③
制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（ ）。A.①—②—③—④ B.②—①—③—④ C.①—②—④—③ D.②—①—④—③
建设工程项目施工成本管理是指在保证工期和质量要求的情况下，采用相应管理措施（ ）。A、全面分析实际成本的变动状态 B、严格控制计划成本的变动范围 C、将实际成本控制在计划范围内 D、把计划成本控制在目标范围内
建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证；②进度计划的跟踪检查；③进度计划的编制；④进度计划的调整。其正确的控制程序是( )。A、①—③—②—④B、③—①—②—④C、②—①—③—④D、③—②—①—④
工程建设项目进度控制，是指工程建设的进度目标以及为实现这一目标所采取的一系列控制方法和措施，包括 （ ）A.编制工程建设进度计划B.确定各阶段的建设工作内容、工作程序、工作时间和衔接关系C.制定相应控制、预防或补救措施D.制定科学、合理的招标工程建设项目进度目标和计划要求E.适时调整和修改进度计划
工程建设项目进度控制包括()。A、编制工程建设进度计划B、确定各阶段的建设工作内容、工作程序、工作时间和衔接关系C、制定相应控制、预防或补救措施D、制定科学、合理的招标工程建设项目进度目标和计划要求E、适时调整和修改进度计划
在投资建设项目的实施中，投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责，是要严格按照批准的可行性研究报告中规定的（）等进行建设，努力把项目投资控制在计划值以内。A、相应的工程投资目标值B、建设标准C、建设进度D、建设规模E、建设内容
多选题在投资建设项目的实施中，投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责，是要严格按照批准的可行性研究报告中规定的（ ）等进行建设，努力把项目投资控制在计划值以内。A相应的工程投资目标值B建设标准C建设进度D建设规模E建设内容
单选题建设工程项目施工成本管理是指在保证工期和质量要求的情况下,采用相应管理措施( )。A全面分析实际成本的变动状态B严格控制计划成本的变动范围.C将实际成本控制在计划范围内D把计划成本控制在目标范围内