Sprint何时结束?()A、当承诺的条目满足完成的定义时B、当时间盒到期的时候C、当任务完成的时候D、取决于团队的规模

Sprint何时结束?()

  • A、当承诺的条目满足完成的定义时
  • B、当时间盒到期的时候
  • C、当任务完成的时候
  • D、取决于团队的规模

相关考题:

在冲刺计划会议中产品负责人()。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事

Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()A、如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作

如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

什么情况下项目团队会进行日光测量()。A、当项目是一新建项目,计划坐落于每年少于100天晴天的地方B、项目建筑面积小于20000 SFC、当项目是既有建筑改造的时候,对建筑围护结构需要进行最小改造D、当项目完成时候,项目团队希望可持续设计策略

队员什么时候允许穿紧身裤?()A、当认为合理的时候,要与短裤的颜色区分B、当认为合理的时候,如寒冷天气C、任何时候,只要与短裤的主色一致D、当认为医疗需要的时候

当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()A、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B、为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天C、立刻上报给高级管理员D、建议产品负责人异常的终止Sprint

当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方法是()。A、立刻上班给高级管理层B、建议产品负责人终止SprintC、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天

在sprint计划会议中,产品负责人()。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作

当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()A、为了容纳额外的工作,再延长Sprint几天B、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值C、立刻上报给高级管理层D、建议产品负责人异常地终止Sprint

在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()A、团队无法为sprint创建工件。B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C、客户在sprint周期结束时请求变更。D、客户要求提前交付一个产品特性。

在Sprint规划会议中,产品负责人......()A、决定团队如何完成其工作B、把选定的故事分割为详细任务C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D、决定在sprint结束时应该交付多少故事

什么时候项目的完成会发生变动:()A、关键路径压缩时B、当不允许使用应急储备时C、当减少项目资源的时候D、没有总时差的情况下

Sprint何时结束?()A、当任务完成的时候B、取决于团队的规模C、当承诺的条目满足了它们的完成定义的时候D、当时间盒耗尽的时候

什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审?() A、一个里程碑的完成B、每一个生命周期阶段的完成C、当某个职能团队完成他们的任务时D、当达到某个活动接口点的时候

单选题如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()AScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

单选题什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审?()A一个里程碑的完成B每一个生命周期阶段的完成C当某个职能团队完成他们的任务时D当达到某个活动接口点的时候

单选题在冲刺计划会议中产品负责人()。A把选定的故事分割为详细任务B展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C决定开发团队如何完成其工作D决定在Sprint结束时应该交付多少故事

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单选题在Sprint规划会议中,产品负责人......()A决定团队如何完成其工作B把选定的故事分割为详细任务C展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D决定在sprint结束时应该交付多少故事

单选题当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()A和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天C立刻上报给高级管理员D建议产品负责人异常的终止Sprint

单选题当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()A为了容纳额外的工作,再延长Sprint几天B和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值C立刻上报给高级管理层D建议产品负责人异常地终止Sprint

单选题在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()A团队无法为sprint创建工件。B团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C客户在sprint周期结束时请求变更。D客户要求提前交付一个产品特性。

单选题Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()A如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目BScrum团队做任何必要的事情来达成目标C开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作

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